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2024-09-30 19:39本頁面
【正文】 、吳家才、李元振、鄧少忠、厐垚、陳洪友、王建軍、李發(fā)忠、白濤、陳明江 二、考核時間：實(shí)行旬驗(yàn)收、月考核、月兌現(xiàn)； 三、考核辦法： 礦設(shè)立生產(chǎn)組織辦公室，辦公室設(shè)在調(diào)度室，由杜明峰人生產(chǎn)組織辦公室主任，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、考核工作； 各單位嚴(yán)格按照本單位職責(zé)，全力以赴確保生產(chǎn)的正常、安全進(jìn)行； 月任務(wù)考核：生產(chǎn)單位以每月產(chǎn)量和進(jìn)尺為標(biāo)準(zhǔn)，每月生產(chǎn)經(jīng)營計劃會議上給各個區(qū)隊(duì)下發(fā)生產(chǎn)計劃，有異議的在計劃會議上當(dāng)場提出，生產(chǎn)指標(biāo)一旦下發(fā)，不得中途更改； 考核小組必須定期派人到現(xiàn)場落實(shí)各區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。升井后做好跟班記錄，作為旬考核、月度考核的基準(zhǔn)參數(shù)； 凡因服務(wù)單位、部室因服務(wù)生產(chǎn)工作不到位、不及時而影響生產(chǎn)，根據(jù)影響生產(chǎn)時間處罰。單工作面或掘進(jìn)頭每影響1小時對責(zé)任單位罰款300元，責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)班跟值班副職連帶罰款100元/次；影響雙頭以上每小時對責(zé)任單位罰款500元，并對責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)班跟值班副職連帶罰款200元/次； 每月 121日上午由技術(shù)部和勞資科專項(xiàng)驗(yàn)收，下午16：00在調(diào)度會議室組織分析旬完成情況，生產(chǎn)中存在的問題，下一步應(yīng)該如何采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣硗晟粕a(chǎn)中存在的不足等。每月5號以前由財務(wù)和勞資科協(xié)調(diào)統(tǒng)計好上個月各區(qū)隊(duì)和部室的工作完成情況，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定把獎罰情況落實(shí)下去。四：獎懲辦法： 始終以安全為第一目標(biāo)。生產(chǎn)單位在完成計劃期間，必須杜絕三級以上非傷亡事故，否則本月度取消所有相關(guān)獎勵，并追究責(zé)任單位相關(guān)責(zé)任； 獎勵標(biāo)準(zhǔn)： 完成月度指標(biāo)并且工程質(zhì)量驗(yàn)收合格；完成奮斗目標(biāo)并且工程質(zhì)量驗(yàn)收合格；完成發(fā)展目標(biāo)并且工程質(zhì)量驗(yàn)收合格； 。 處罰標(biāo)準(zhǔn)。完不成計劃指標(biāo)，按照對指標(biāo)的差額對生產(chǎn)區(qū)隊(duì)進(jìn)行罰款，每10米一個臺階，每個臺階工資下調(diào)20%，并對主管隊(duì)長進(jìn)行處罰，每個臺階罰款500元。輔助部門 。 希望各單位高度重視，積極服務(wù)與配合，認(rèn)真執(zhí)行各單位職責(zé)，積極配合生產(chǎn)區(qū)隊(duì)安全正常生產(chǎn)，確保礦各種生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)順利完成。 本辦法資頒發(fā)之日起執(zhí)行 石橋煤業(yè)調(diào)度室 2012011 第11頁 共1
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