安全事故反思保證書范文-資料下載頁
2024-09-30 19:20本頁面
【正文】 以車間原有人員和新調(diào)入人員的接觸網(wǎng)、牽引變知識培訓(xùn)希望段給予安排。 加強車間技術(shù)員、安全員、工長的培訓(xùn)。 ，就是車間從主任、書記到工長等一系列管理干部日常管理不在狀態(tài)的體現(xiàn)，施工作業(yè)組織混亂、現(xiàn)場不踏勘，不了解情況、施工預(yù)備會流于形式、現(xiàn)場工作領(lǐng)導(dǎo)人違章指揮等等，因為我們車間層管理人員的不負責任造成職工的重傷，對供電段安全成績的抹殺，雖然事故發(fā)生在海 城，但作為兄弟車間也深深的感覺對不起段長和書記?，F(xiàn)在車間的技術(shù)、安全和工長都是新提拔的，我有責任盡快把他們帶成安全放心人和忠誠事業(yè)的人。也希望段能給車間骨干人員出去學(xué)習(xí)的機會，開拓視野。 加強段相關(guān)科室和車間的互動。車間希望每次停電都有段科室人員參加，這樣既能保證安全，又能把新知識、新技能帶到現(xiàn)場。 二、加強施工現(xiàn)場管理。 ，職工對施工處所的設(shè)備到底熟不熟不知道、作業(yè)中的關(guān)鍵點和危險點不知道，工作中的自我防范能力極差，工作中自控、互控、他控在這次作業(yè)中根本沒有體現(xiàn)。而車間干部在現(xiàn)場的作用根本沒有體現(xiàn)出來，干部現(xiàn)場監(jiān)控就是擺設(shè)，所以現(xiàn)場需要懂業(yè)務(wù)的干部，只有這樣才能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，只有提高干部素質(zhì)，提高干部責任心，才能切實發(fā)揮其監(jiān)控作用。 三、加強設(shè)備整治保障安全可靠供電 ，但設(shè)備維修、整治不能停止，有的人可能會說不干活不就不出事了嗎。個人認為出事是因為違章，只有把設(shè)備缺陷全部處理了，才能不停電和少停電。20xx年設(shè)備維修率達到百分之百，利用重點修把管內(nèi)的大部分隔離開關(guān)和變壓器臺板進行了更換，利用停 電時把侵界樹木能伐的全部砍伐，不能砍伐的盡量更換為絕緣線。20xx年管內(nèi)沒有因為設(shè)備問題照成跳閘，所以xx年車間準備把所有未更換的隔離開關(guān)和變壓器臺板全部進行更換，逐步把管內(nèi)架空線換成絕緣線，從而最大程度保障人身和設(shè)備安全。 第8頁 共8頁
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