蹲點(diǎn)調(diào)研心得體會(huì)_(2)-資料下載頁(yè)
2025-09-20 21:31本頁(yè)面
【正文】 蹲點(diǎn)的目的。否則，混同于一個(gè)普通戰(zhàn)士，蹲點(diǎn)過(guò)后腦子空空，所獲了了，同樣失去了蹲點(diǎn)的意義。 八忌 “ 妄加指責(zé) ” 。處理好表象與本質(zhì)的關(guān)系。有的到基層看到一點(diǎn)就講，遇到不順心的事情就批；把樹(shù)木當(dāng)作森林，把部分當(dāng)作整體。這種 “ 一葉障目不見(jiàn)泰山 ” 、 “ 下車伊始就哇啦哇啦叫 ” 的工作方法，對(duì)指導(dǎo)工作十分有害。機(jī)關(guān)的同志下連蹲點(diǎn)，時(shí)間畢竟有限，看到的問(wèn)題也不見(jiàn)得全面。譬如，發(fā)現(xiàn)一個(gè)戰(zhàn) 士衣帽不整，某個(gè)角落衛(wèi)生稍差，不能就斷定整個(gè)連隊(duì)不注意內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，更不能得出 “ 管理教育不嚴(yán) ” 的結(jié)論。有的單位弄虛作假，搞表面文章，往往是由上邊 “ 逼 ” 出來(lái)的。一個(gè)連隊(duì)幾十號(hào)人，一年 365 天，哪能保證不出一點(diǎn)問(wèn)題。問(wèn)題、矛盾是客觀存在的，發(fā)現(xiàn)后要作具體分析：是局部的，還是全局的。是偶然發(fā)生的，還是必然出現(xiàn)的。應(yīng)當(dāng)全面了解、周密分析之后再下結(jié)論，并拿出解決問(wèn)題的辦法。 九忌 “ 遷就護(hù)短 ” 。需要處理好出成績(jī)和出問(wèn)題的關(guān)系。自己蹲點(diǎn)單位出了成績(jī)，有了經(jīng)驗(yàn)，就洋洋自得，到處吹噓；自己蹲點(diǎn)的單位出了問(wèn)題，就覺(jué)得臉上 無(wú)光，千方百計(jì)掩蓋矛盾，大 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 事化小，小事化了。這種態(tài)度是不可取的。紙里是包不住火的。矛盾既然發(fā)生了，不及時(shí)報(bào)告、及時(shí)解決，總有 — 天會(huì)釀成大禍。有的同志有一種僥幸心理，只要保證自己在這里蹲點(diǎn)期間事態(tài)不擴(kuò)大就行，走后問(wèn)題鬧得再大也沒(méi)有關(guān)系。這是十分不負(fù)責(zé)任的。到基層蹲點(diǎn)，就要和基層榮辱與共，成績(jī)有你一份，問(wèn)題與你相關(guān)；揭短短變長(zhǎng)，護(hù)短長(zhǎng)變短。這才是正確的態(tài)度和選擇。 十忌 “ 拔苗助長(zhǎng) ” 。需要處理好效率和質(zhì)量的關(guān)系。為了讓自己抓的點(diǎn)早出成績(jī)、早出經(jīng)驗(yàn)，早在上面掛號(hào)，把本來(lái)計(jì)劃要做的，說(shuō)成已經(jīng)做了的；把萌芽說(shuō) 成參天大樹(shù)。拔苗助長(zhǎng)的結(jié)果只能是曇花 — 現(xiàn)，時(shí)間一長(zhǎng)就 “ 缺苗斷壟 ” 。出現(xiàn) “ 紅旗跟著領(lǐng)導(dǎo)走 ” 的現(xiàn)象，除了領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn) “ 嫌貧愛(ài)富 ” 這一條原因外，就是這種拔苗助長(zhǎng)的工作方法在作怪。任何一個(gè)典型的成長(zhǎng)都有條件、有過(guò)程，不可能一蹴而就，一抓就靈。特別是有些后進(jìn)單位，本身?xiàng)l件很差，領(lǐng)導(dǎo)到那里蹲點(diǎn)，主要是怎樣幫他們趕隊(duì)的問(wèn)題，而不是怎樣出經(jīng)驗(yàn)、怎樣掛號(hào)。關(guān)鍵還是要有求真務(wù)實(shí)的精神。 最后，我想強(qiáng)調(diào)的是，到基層蹲點(diǎn)，既要帶著原則，更要帶著感情，要和基層的同志結(jié)成 “ 魚(yú)水 ” 關(guān)系，而不能結(jié)成 “ 油水 ”關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的同志下去， 與基層的同志同吃同住同勞動(dòng)，在思想上、感情上打成一片，就會(huì)形成 “ 魚(yú)水 ” 關(guān)系，親密無(wú)間；但如果人雖下去了，心浮氣躁，高高在上，擺官架子，搞特殊化，就會(huì)形成 “ 油水 ” 關(guān)系，上下之間怎么也合不到一塊兒。如果到 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 了這個(gè)地步，蹲點(diǎn)就只能起到相反的作用 —— 不僅不能縮短機(jī)關(guān)與基層的距離，反而會(huì)擴(kuò)大距離乃至形成新的裂痕。 — 般來(lái)說(shuō)，基層同志是通情達(dá)理的，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的同志也是很照顧的，甚至是恭敬有加的。越是這樣，機(jī)關(guān)的同志越應(yīng)自覺(jué)，各方面更要檢點(diǎn)一些，真正做到進(jìn)了連隊(duì)門(mén)，就是連隊(duì)人；不說(shuō)兩家話，不辦兩家事。有的同志蹲點(diǎn)后回到機(jī)關(guān)多 少年了，基層的同志還時(shí)常念叨他的為人，他的好處，而且還經(jīng)常保持聯(lián)系和來(lái)往。這是很值得稱道的，也是令人羨慕的，因?yàn)閬?lái)自基層的獎(jiǎng)賞才是最真摯的獎(jiǎng)賞，也是最高的獎(jiǎng)賞。
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