【正文】 產(chǎn)，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，質量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點要求對采購員來說就是三項責任：向誰買，買多少，何時買，向誰買就是從價格、質量等幾個方面考察，選擇出合適的供應商。 一、對調度工作的認識 以服務各部門核心思想，積極提高自身的思想認識和工作水平，公司各個部門圍繞銷售和生產(chǎn)任務開展工作，一切工作以銷售和車間生產(chǎn)任務為核心，調度中心作為公司的核心部門，至關 重要，這和以往的生產(chǎn)計劃安排完全不是一個概念，調度工作以整合公司所有資源為手段，要達到利益最大化，生產(chǎn)效益的不斷提高，不同于以往的生產(chǎn)計劃安排和對銷售訂單的發(fā)貨，沒有對訂單進行有效的整合，沒有得到最大的發(fā)揮，調度中心在銷售和生產(chǎn)中間起到了一個承上啟下的作用。 合理制定調度工作任務計劃，對調度任務進行檢查跟蹤及時掌握銷售訂單和生產(chǎn)任務，對訂單進行整理，對長短期訂單進行合理采購原材料，合理安排調度工作任務單，保證均衡生產(chǎn)。銷售和生產(chǎn)任務下達后，及時檢查跟蹤銷售和生產(chǎn)任務的完成進度，對于影響銷售和生產(chǎn)任務完成的因素和環(huán)節(jié)，針對性的解決處理，保證調度在執(zhí)行過程中不受到阻礙和影響。及時協(xié)調解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。 工作中必須和各個部門溝通協(xié)調，保障調度任務順利執(zhí)行和公司各部門保持良好的溝通，保證原輔材料的及時供應；和質檢、技術人員、緊密結合，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調解決，保障生產(chǎn)的順利進行。 二、工作中存在的不足 雖然個人的對調度工作的核心思想有了新的認識和提高，但是個人的工作主動性還相當缺乏，工作是在被動狀態(tài)下完成的，工作效果不理想，很多工作沒有做到位，對自己設定的目標還存在著很大的差距。 在工作過程中銷售訂單沒有準確的發(fā)貨時間，沒有很好的協(xié) 調好發(fā)貨，半成品轉運過程中碰壞嚴重，生產(chǎn)成本增加，沒有真正達到有效的安全運輸狀態(tài)，管理不到位。 工作中安排中沒有把生產(chǎn)產(chǎn)能更好的發(fā)揮出來，部分設備閑置的現(xiàn)象還存在，生產(chǎn)效率沒有得到明顯的提高，設備沒有更好的保養(yǎng)和維護，生產(chǎn)效益沒有得到最大化。 三：2014年工作打算和思路 認清工作目標和思路。企業(yè)在發(fā)展，新的要求促使我們不斷的學習，不斷地彌補工作中的不足和提高自身的素質；不斷地提高自身的業(yè)務水平和管理水平；這樣才能跟得上公司發(fā)展的步伐。公司成立調度中心以來，公司在管理上理清了思路，為我們的工作也指明了方向。我會認真總結2013年的不足之處然后去改進。只有不斷完善自己和合理安排手下人員才能保證目標任務的完成。 充分準備，確保生產(chǎn)有效均衡。以銷售和生產(chǎn)工作目標為核心，圍繞這個核心工作任務，就更加求我在工作需要和各個部門密切配合，形成強有力的生產(chǎn)保障供應能力，保障好生產(chǎn)、協(xié)調好生產(chǎn)、指導好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、讓公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展進行。 立足本職工作，樹立工作的責任感和使命感。工作就意味著責任，只有工作有責任感的人，才能把工作做好。調度中心作為公司的核心部門，我更應該意識到這個崗位責任重大，事關大局，公司各項工作的直接受到影響，調度工作不作為就意味著我的無 能和嚴重失職，工作中要時刻要求自己，對自己的本職工作要有高度的責任感，做一個有強烈責任感的人，這樣才能把調度主管工作做好。工作中的積極主動性、預測性，努力的完成公司制定的各項工作任務，工作中出現(xiàn)的問題及時向公司領導請示和匯報，以便得到更好的解決措施和辦法，做好本職工作，讓領導放心、滿意。 積極主動的去工作，承擔工作責任。對本職工作一定要做到踏踏實實、不折不扣，項項有落實。圍繞調度中心工作任務，對工作任務進行明確和細化，將目標和任務分解到位，努力實現(xiàn)公司制定的總體經(jīng)營目標。對公司領導交付的其他工作，也要義不容辭承擔起來，力求做到工作中不留余地，確保各項工作有目標、有任務，有落實，有檢查。 新的一年，面臨新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)努力工作，以公司大局為重，以飽滿的工作熱情，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度的責任心，認真做好自己的本職工作。虛心學習，積極協(xié)調配合公司各個部門開展工作，努力完成2014年的各項工作任務。我的總結完畢。 調度中心主任：榮慶2013年11月28日 第五篇：調度副主任述職報告調度副主任述職報告 今年以來，在局黨委的正確領導下，認真貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中會議精神，堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞全礦工作大局，立足本職，努力工作，較好的完成了各項工作，現(xiàn)述職報告如下： 一、工作完成情況主要經(jīng)濟指標完成情況。 二、主要采取的措施 認真組織調研。根據(jù)調研情況，認真分析，并對各項指標進行了層層分解，為全面完成集團下達的指標任務打好基礎。 強化調度。針對今年的形勢，我及時掌握公司的運行動態(tài)，對運行中存在的問題，積極幫助企業(yè)出主意、想辦法，逐一幫助協(xié)調解決。 認真做好參謀和服務工作。仔細研究、認真分析，找出影響企業(yè)發(fā)展的不利因素，提供對策和建議，為企業(yè)做好服務工作。 加強綜合協(xié)調能力，為企業(yè)提供優(yōu)質服務。準確掌握各項政策，為企業(yè)發(fā)展提供服務，降低企業(yè)發(fā)展成本，引導企業(yè)快速發(fā)展。 總之，一年來做了大量紛繁細致的工作，雖然取得一點成績，但與公司要求還不夠，我感到自身還有許多不足。主要有平時學習時間不多；有些工作落實的不夠細，還需要進一步到位；工作方法有時不夠恰當，缺乏藝術，脾氣比較急，對有些問題的處理缺乏冷靜的思考和換位思考；平時到基層比較少。這些都需要在今后工作中認真加以整改。我決心在今后的工作中發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強學習，努力提高綜合素質，腳踏實地，創(chuàng)新實干，為我公司經(jīng)濟發(fā)展貢獻自己的力量。 第25頁 共2