電力公司勞模座談講話-資料下載頁
2024-09-29 13:34本頁面
【正文】 方面工作： 一、以理順機(jī)制體制，充分發(fā)揮歸口管理職能為主線，全面推進(jìn)公司物資集約化、精細(xì)化管理工作。出臺公司《物資管理辦法》和《招標(biāo)活動管理辦法》，規(guī)范物資管理工作，提高管理水平，降低采購成本，逐步實現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作、集約化管理的目標(biāo)。 二、發(fā)揮業(yè)績考核工作的積極作用。進(jìn)一步修改、細(xì)化、完善集團(tuán)公司業(yè)績考核項目中物資管理的內(nèi)容，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，不斷改進(jìn)評價方法，加大對基層單位的檢查考核力度，實現(xiàn)物資基礎(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。 三、超前規(guī)劃，加快建設(shè)物資信息管理系統(tǒng)。今年要推進(jìn)信息系統(tǒng)建設(shè)的啟動工作，積極研究、編制招標(biāo)文件，通過兩到三年的努力，全面推開建設(shè)工作。通過建立統(tǒng)一的信息化管理平臺，實現(xiàn)公司系統(tǒng)所有物資原始數(shù)據(jù)的錄入、儲存、處理和輸出，高效完成物資的全過程管理。 物資供應(yīng)公司將不辱使命，扎實工作，科學(xué)構(gòu)建物資管理體系，全面提升物資管理水平，全心全意為電力公司安全生產(chǎn)和可持續(xù)經(jīng)營做好物資保障服務(wù)工作。 謝謝大家。 第5頁 共5頁
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