電力公司勞模座談講話-資料下載頁
2025-09-20 13:34本頁面
【正文】 方面工作： 一、以理順機制體制，充分發(fā)揮歸口管理職能為主線，全面推進公司物資集約化、精細化管理工作。出臺公司《物資管理辦法》和《招標活動管理辦法》，規(guī)范物資管理工作，提高管理水平，降低采購成本，逐步實現(xiàn)集團化運作、集約化管理的目標。 二、發(fā)揮業(yè)績考核工作的積極作用。進一步修改、細化、完善集團公司業(yè)績考核項目中物資管理的內容，科學設置考核指標，不斷改進評價方法，加大對基層單位的檢查考核力度，實現(xiàn)物資基礎管理工作標準化、精細化。 三、超前規(guī)劃，加快建設物資信息管理系統(tǒng)。今年要推進信息系統(tǒng)建設的啟動工作，積極研究、編制招標文件，通過兩到三年的努力，全面推開建設工作。通過建立統(tǒng)一的信息化管理平臺，實現(xiàn)公司系統(tǒng)所有物資原始數(shù)據(jù)的錄入、儲存、處理和輸出，高效完成物資的全過程管理。 物資供應公司將不辱使命，扎實工作，科學構建物資管理體系，全面提升物資管理水平，全心全意為電力公司安全生產和可持續(xù)經營做好物資保障服務工作。 謝謝大家。 第5頁 共5頁
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