班組先進(jìn)事跡材料范文-資料下載頁(yè)
2025-09-20 13:00本頁(yè)面
【正文】 著全處車輛管理重?fù)?dān)的司機(jī)班就是這樣抓心掏肺為處機(jī)關(guān)服務(wù)、為一線單位服務(wù)、為駕駛員們服務(wù)。由于安全教育到位、技能提高到位、服務(wù)意識(shí)到位，各方面工作都取得了良好的成績(jī)。新的一年，司機(jī)班會(huì)一如既往、腳踏實(shí)地，從車輛的行車安全上著手，做到以安全出效益，效益促發(fā)展，干好、管好每個(gè)環(huán)節(jié)，降本增效，開源節(jié)流，促使管理處車輛管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。 班組先進(jìn)事跡材料范文篇3該班組自年初以來(lái)，首先始終以安全保產(chǎn)為主要工作目標(biāo)，在日常紅送保產(chǎn)工作中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，堅(jiān)決制止和杜絕quot。習(xí)慣性違章quot。作業(yè)行為，強(qiáng)化職工安全保產(chǎn)quot。五不準(zhǔn)、六不運(yùn)quot。的條規(guī)意識(shí)，鼓勵(lì)職工立足本職崗位講學(xué)習(xí)、比安全，在抓好quot。傳、幫、帶quot。的同時(shí)，不斷完善安全quot。結(jié)對(duì)子quot。機(jī)制，從而充分發(fā)揮出quot。自查、互查quot。的監(jiān)督作用，安全工作取得顯著進(jìn)步。其次，班組按照多聯(lián)系、多溝通、多傾聽的工作思路，著力構(gòu)建適應(yīng)新形勢(shì)下的保產(chǎn)服務(wù)體系，堅(jiān)持quot。保產(chǎn)無(wú)商量quot。原則，始終圍繞服務(wù)單位的生產(chǎn)要求精心安排并組織好每天的保產(chǎn)工作，在努力完成各項(xiàng)達(dá)標(biāo)考核任務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷完善服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)形象，收到客戶服務(wù)單位的一致好評(píng)。再則，認(rèn)真抓好日常車輛設(shè)備出場(chǎng)前的quot。點(diǎn)檢quot。工作，真正做到點(diǎn)檢記錄全面規(guī)范不漏檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)出的問題立即責(zé)任到人予以整改，堅(jiān)決不讓帶病車輛出場(chǎng)，對(duì)于有故障待修狀態(tài)車輛，安排專人檢修，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用，以確保車輛的使用率和完好率。 截止到十月份，該班組共完成紅送貨物運(yùn)輸量近九十萬(wàn)噸，經(jīng)濟(jì)收入為三百多萬(wàn)元。 第7頁(yè) 共7頁(yè)
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