干部職工總結(jié)表彰會領(lǐng)導講話稿_-資料下載頁
2025-09-20 04:29本頁面
【正文】 組織的信任，盡心努力；即使困難再多，我們也要肩負歷史的重任，迎難而上。 打造二個品牌 一是要在經(jīng)濟形勢分析上做文章。在經(jīng)濟形勢分析上我們的準確定位得到了領(lǐng)導的肯定、深入分析獲得了社會的贊許。我們要將這種制度化、規(guī)范化的牽頭工作更進一步提升質(zhì)量和效果，成為我局職能工作的一個拳頭、一個品牌。要做到每月一通報、每季一分析、每年一總結(jié)，要做到思維上有廣度、分析上有深度、措施上有力度，要做到情況掌握清、問題把握準、原因挖掘深、措施建議實，真正成為縣委、縣政府重大決策的參考，真正發(fā)揮我們的參謀助手作用。 二是要在政府投資項目管理上做文章。這是我們歷經(jīng)多年，幾經(jīng)風雨爭取 到的重要職能，我們要倍加珍惜，傾力深化。要科 第 6 頁 共 6 頁 學鋪排項目，重在謀。按照 “ 立足當前、著眼長遠，效益優(yōu)先、輕重緩急，握緊拳頭、把握重點 ” 的原則，結(jié)合我縣產(chǎn)業(yè)布局、區(qū)域協(xié)調(diào)、民生發(fā)展來慎重選擇項目、負責確定項目、科學安排項目，做到 xx 年政府投資項目早部署、早安排、早準備。要切實跟蹤進度，重在實。適時開展跟蹤督查，每月搜集進度情況，每月定期編制情況匯報，及時協(xié)調(diào)解決矛盾和問題，極力推進年政府投資項目按計劃達到形象進度，全面完成年政府投資目標任務。要完善考核機制，重在準。盡早出臺政府投資項目考核獎勵辦法，以項目衡量業(yè)績 ，讓多抓項目的有獎勵，抓好項目的有鼓勵，充分調(diào)動各方抓項目的積極性。 2/4 淘，
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