工商分局長綜合交流演講稿-資料下載頁
2025-09-20 03:44本頁面
【正文】 作例會等形式進行通氣和通報，對市局發(fā)文在規(guī)定時限落實的工作，進行實地督辦落實。同時，從嚴明紀律入手，完善了分局值班制度、學習制度、著裝考勤考睡制度、獎懲制度、執(zhí)法崗位責任制等一系統內部管理機制，采取負責制、連帶制、包保制，全面落實工作目標執(zhí)行到位。 二是嚴格考核抓落實。為了實現分局年度工作目標，充分體現督辦落實的實效性，使督辦落實工作的“觸角”跟著目標走，目標定到哪里，任務就分解到哪里，督辦工作就深入到那里，目標考核責任制就是工作任務做到年有目標、月有計劃、周有安排，列出時間表，限時結帳，硬性兌現，不講情面、不講彈性、不講客觀原因、不講特殊情況、不講下不為例。每月分局工作例會，由綜合室對當月各責任人工作落實情況好壞、工作任務完成是否到位進行通報，對工作落實到位，政令暢通，工作執(zhí)行力方面表現突出的給予200500元獎勵，對因工作落實不力，嚴格按照績效掛鉤執(zhí)行，并實行年度考核“一票否決”，確保分局各項工作有序高質的完成。 綜合室工作是分局的基礎性工作，我作為一名綜合室主任，清楚地認識到自己工作中的不足，在今后的工作中，我將會通過不斷努力的學習和鍛煉，充實自己，提高自己，增強溝通、協調、督辦的能力，適應新時期綜合室工作的需要。 第6頁 共6頁
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