工作失誤的個人檢討書-資料下載頁
2025-09-20 03:13本頁面
【正文】 員工績效輔導(dǎo)與建議，并進(jìn)行績效反饋，將結(jié)果反饋給 員工 。對完成不好的指標(biāo)進(jìn)行面對面的溝通與分析，并確定改進(jìn)的措施。通過績效考評各個環(huán)節(jié)中充分、有效的溝通，達(dá)成績效管理的預(yù)期目標(biāo)。 （ 4）加強(qiáng)細(xì)節(jié)化管理，從點(diǎn)滴做起。 細(xì)節(jié)管理是管理工作的基礎(chǔ)和靈魂。管理工作中的任何一個 第 5 頁 共 5 頁 細(xì)小的環(huán)節(jié)都有可能影響到整體工作的進(jìn)展，所以 要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理意識，關(guān)注細(xì)節(jié)，改進(jìn)細(xì)節(jié)，并且重視細(xì)節(jié)管理，認(rèn)真處理好管理工作中的每一個細(xì)節(jié)。 責(zé)任心不強(qiáng)。所謂 “ 食君之祿，擔(dān)君之憂 ” ，作為一名普通員工，應(yīng)該恪盡職守、配合領(lǐng)導(dǎo)工作。更要端正自身的工作態(tài)度，切忌 工作上的隨意性。 綜上所述，我會在今后的工作中更加盡職盡責(zé)，細(xì)化管理，加強(qiáng)與員工的溝通，承擔(dān)起管理職責(zé)，努力做好一級管理者的本職工作。 望各位領(lǐng)導(dǎo)與同事多提寶貴意見，我會有則改之無則加勉，更好的完善自己，用良好的工作成績回報大家對我的信任與支持。 一是工作態(tài)度不夠端正，思想松懈，對全站的行政管理工作沒有做到高度重視，導(dǎo)致管理渙散，日常工作麻痹大意，沒有達(dá)到一個基層管理干部應(yīng)有的思想要求。
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