安全運(yùn)行世界紀(jì)錄誕生記-資料下載頁(yè)
2025-09-20 01:19本頁(yè)面
【正文】 操作，轉(zhuǎn)變?yōu)槿嬲莆战M織協(xié)調(diào)能力和設(shè)備管理能力的“全能值班工程師”。 全能是從點(diǎn)滴培養(yǎng)出來(lái)的。華能大連電廠在國(guó)內(nèi)發(fā)電企業(yè)中創(chuàng)造性實(shí)施了“六值編制，五值運(yùn)轉(zhuǎn)”模式，每個(gè)月有5個(gè)值從事正常運(yùn)行工作，另一個(gè)值集中強(qiáng)化培訓(xùn)。這樣每個(gè)值一年都有兩個(gè)月集中培訓(xùn)時(shí)間，個(gè)個(gè)成為全能值班員、全能機(jī)組長(zhǎng)。因此，在機(jī)組檢修及重大操作時(shí)，更強(qiáng)化了當(dāng)班運(yùn)行值的力量。 談到之所以能夠創(chuàng)造出世界紀(jì)錄，之所以能夠有兩臺(tái)機(jī)組的運(yùn)行進(jìn)入世界最好水平，牟維春廠長(zhǎng)說(shuō)了一句發(fā)人深省的話：“同樣的管理理念和措施，我們也許并不比別的廠高明多少，關(guān)鍵是要加強(qiáng)管理的執(zhí)行力，將目標(biāo)和措施落到實(shí)處?！?第3頁(yè) 共3頁(yè)
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