安全生產動員會致辭稿-資料下載頁
2025-09-20 00:10本頁面
【正文】 的班組管理?；A不牢， 第 5 頁 共 5 頁 地動山搖。抓好班組工作，是安全工作最穩(wěn)固的基石、最牢靠的防線。我礦將繼續(xù)深入開展學習白國周班組管理法和神華集團四五六班組管理新模式建設活動 。繼續(xù)完善班組安全管理考核辦法，強化安全目標管理，層層簽訂安全目標責任書，把安全目標納入各班組安全績效考核 。繼續(xù)推行班組應知應會和手指口述安全確認法，細化各工種崗位操作流程，使員工的崗位操作 行為得到程序化、規(guī)范化，實現上標準崗，干標準活。 四、狠抓煤礦安全安全質量標準化動態(tài)達標。 主要是以 XX 省晉煤安發(fā)【 2024】 500 號文件《 XX 省煤礦安全質量標準化標準》要求，抓好質量標準化礦井建設，實現崗位達標、本質達標、動態(tài)達標。具體做法是：一是推行編碼管理。做到有物必有位，有位必有類，有類必有碼。二是嚴格檢查驗收。推行動態(tài)檢查、動態(tài)達標模式，每班考核、每周小結、每月評比，根據評比分數扣除質量獎 。加大現場動態(tài)檢查的頻次和力度，堅持逐條逐項對照標準，現場檢查上尺上線，堅持原則，不走形式 ，不走過場，嚴格考核獎懲，做到檢查方法新、質量高、作用大、面貌真。三是積極創(chuàng)建精品工程。繼續(xù)開展精品工程建設，發(fā)揮精品工程的典型示范作用，以點帶面，促進標準化整體水平的提高。
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1