安全生產(chǎn)動(dòng)員會致辭稿-資料下載頁
2025-09-20 00:10本頁面
【正文】 的班組管理?；A(chǔ)不牢， 第 5 頁 共 5 頁 地動(dòng)山搖。抓好班組工作，是安全工作最穩(wěn)固的基石、最牢靠的防線。我礦將繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)白國周班組管理法和神華集團(tuán)四五六班組管理新模式建設(shè)活動(dòng) 。繼續(xù)完善班組安全管理考核辦法，強(qiáng)化安全目標(biāo)管理，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，把安全目標(biāo)納入各班組安全績效考核 。繼續(xù)推行班組應(yīng)知應(yīng)會和手指口述安全確認(rèn)法，細(xì)化各工種崗位操作流程，使員工的崗位操作 行為得到程序化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。 四、狠抓煤礦安全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。 主要是以 XX 省晉煤安發(fā)【 2024】 500 號文件《 XX 省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、本質(zhì)達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。具體做法是：一是推行編碼管理。做到有物必有位，有位必有類，有類必有碼。二是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收。推行動(dòng)態(tài)檢查、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)模式，每班考核、每周小結(jié)、每月評比，根據(jù)評比分?jǐn)?shù)扣除質(zhì)量獎(jiǎng) 。加大現(xiàn)場動(dòng)態(tài)檢查的頻次和力度，堅(jiān)持逐條逐項(xiàng)對照標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場檢查上尺上線，堅(jiān)持原則，不走形式 ，不走過場，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，做到檢查方法新、質(zhì)量高、作用大、面貌真。三是積極創(chuàng)建精品工程。繼續(xù)開展精品工程建設(shè)，發(fā)揮精品工程的典型示范作用，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化整體水平的提高。
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