大橋項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)及某年工作計(jì)劃-資料下載頁
2025-09-19 23:56本頁面
【正文】 足，制定對(duì)策。 二、我將在以后的項(xiàng)目中，增強(qiáng)及時(shí)與業(yè)主的溝通意識(shí)，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，處理好與監(jiān)理和業(yè)主的關(guān)系。并將及時(shí)完成工程的內(nèi)頁資料，按時(shí)申報(bào)監(jiān)理方。 三、加強(qiáng)每日工作例會(huì)，對(duì)工作進(jìn)行全面安排，加強(qiáng)施工管理，加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高辦事效率，并適時(shí)強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，文明施工意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 四、加強(qiáng)對(duì)班組的管理，多與其溝通，增加現(xiàn)場(chǎng)配合的默契，提高班組及工人的工作熱情，使得現(xiàn)場(chǎng)管理井井有條，盡量避免窩工現(xiàn)象，及加強(qiáng)與共事同事的關(guān)系，團(tuán)結(jié)一致，共同高效完成施工項(xiàng)目及內(nèi)頁資料。 五、加強(qiáng)對(duì)技術(shù)員的管理，多與其溝通，增加現(xiàn)場(chǎng)配合的默契，提高大家的工作熱情，使得現(xiàn)場(chǎng)管理井井有條。盡量避免技術(shù)員悶頭做事，遇事不匯報(bào)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)事情不能及時(shí)處理?；蚴乾F(xiàn)場(chǎng)有變更（變化），管理人員不知情，將導(dǎo)致施工受阻或結(jié)算漏項(xiàng)等情況。 第6頁 共6
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