大熊校長讀后感-資料下載頁
2024-09-28 23:47本頁面
【正文】 dca），通過對過程要素的有效策劃和評估，達到預期的效果。 為有效的達到所需要的目標，強有力的執(zhí)行以及為有效執(zhí)行創(chuàng)造合適的條件是我們各級領(lǐng)導所做的工作，這就是企業(yè)文化的變革，書中說到：只有當你的目標是完成任務時文化變革才能真正實現(xiàn)。那么我們所需要的就是改變那些能直接影響企業(yè)效益的員工的行為。比如我們要將渦街的裝配合格率達到100%的目標，我們應當和相關(guān)人員、裝配人員一起討論實現(xiàn)這些目標所應當具備的條件，并把它作為指導過程的重要環(huán)節(jié)，一段時間后對完成目標的進行獎勵，如果沒有達到目標應當進行更多的教練輔導，取消獎勵，調(diào)換工作等。這已經(jīng)在建立一種執(zhí)行文化了。我們要改員工明確的責任意識，每個人都應當知道職責和獎罰的標準。 另外我們在制定目標時，必須對其進行分解，考慮如何獲得階段性的成就，階段性目標是實現(xiàn)任何策劃的基石，是實現(xiàn)長期目標的重 要保證。階段性的評估可以幫助對當前的情況和企業(yè)發(fā)展階段有著更好的了解，同時對計劃進行一些必要的調(diào)整。目標必須以適時的方式進行，它必須與實際情況和自身條件的變化結(jié)合起來。目標的執(zhí)行是最為重要的環(huán)節(jié)，書中提出了關(guān)鍵的一點，就是跟進。跟進是執(zhí)行文化的核心，我們每個人都應帶著宗教般的熱情來跟進自己所制定的計劃。 執(zhí)行是一個管理的方法，他是將目標變成有效結(jié)構(gòu)的橋梁，是過程的管理方法。實事求是是執(zhí)行文化的核心；“你”是建立執(zhí)行文化的前提條件；執(zhí)行者“你”必須對自己的組織、人員和運作環(huán)境有著綜合全面的了解。 2013年3月24日星期日 第7頁 共7
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1