【正文】 量從山間小道直插十八里，直搗敵軍團(tuán)指揮部，這時(shí)候，毛澤東出現(xiàn)了，他說：“是直插十八里好呢，還是直插八十里。”“直插八十里，端掉敵人的總指揮部?！边B長(zhǎng)和偵察員興奮的叫起來，毛澤東看著他們，高興的點(diǎn)了點(diǎn)頭。 戰(zhàn)略思維，就是善于抓住影響全局的關(guān)鍵，善于抓住戰(zhàn)略性的目標(biāo)來引導(dǎo)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的突破。 其次，有系統(tǒng)思維。 《學(xué)習(xí)型組織》一個(gè)重要的概念就是系統(tǒng)性思考。何謂系統(tǒng)性。就是說影響組織的行為是多種因素共同作用的結(jié) 2果。所以，必須從全局的角度來進(jìn)行系統(tǒng)思考，從而梳理出影響組織績(jī)效的關(guān)鍵因素。 《學(xué)習(xí)型組織》講了一個(gè)精典的比喻，“蝴蝶效應(yīng)”，一只亞馬遜叢林的蝴蝶，它扇動(dòng)了一下翅膀，引起了周圍氣流的變動(dòng)，周圍氣流的變動(dòng)引起了小范圍的氣流變動(dòng)，小范圍的氣流變動(dòng)引發(fā)了更大范圍的氣流變動(dòng)，最終的結(jié)果，在遙遠(yuǎn)的加勒比海上空制造了一場(chǎng)巨大的颶風(fēng)。 西方國(guó)家流行一個(gè)故事，一個(gè)鐵匠造成了一個(gè)國(guó)家的滅亡。一個(gè)國(guó)王帶兵出征，在戰(zhàn)斗的時(shí)候，他的馬突然跌倒了，不巧的是跌到了一個(gè)山溝里面，當(dāng)場(chǎng)陣亡，由于國(guó)王的陣亡導(dǎo)致戰(zhàn)爭(zhēng)失敗，戰(zhàn)爭(zhēng)失敗導(dǎo)致整個(gè)國(guó)家被敵國(guó)征服。國(guó)王的馬為什么突然跌倒。原來是鐵匠在釘馬掌的時(shí)候釘歪了一顆釘子，釘歪的釘子使馬失前蹄，馬的跌倒使國(guó)王陣亡，所以一個(gè)鐵匠毀了一個(gè)國(guó)家。 第三，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。 習(xí)近平同志提出中國(guó)夢(mèng)，要實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，這個(gè)目標(biāo)，是中華民族最長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，在中國(guó)人民心中獲得了強(qiáng)有力的支持和認(rèn)同，成為各族人民民心向往之所在，極大的凝聚了全國(guó)人民的能量。 近平總書記指出。“中國(guó)夢(mèng)是歷史的、現(xiàn)實(shí)的，也是未來的?！敝袊?guó)夢(mèng)凝結(jié)著無數(shù)仁人志士的不懈努力和幾代中國(guó)人的夙愿，承載著全體中華兒女的共同向往和期盼，體現(xiàn)了中華民族和中國(guó)人民的整體利益，昭示著國(guó)家富強(qiáng)、民族振興、 3人民幸福的美好前景。 現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的結(jié)合，是中國(guó)夢(mèng)得以得到廣泛認(rèn)同的基礎(chǔ)。 第四，必須樹立在為國(guó)家和社會(huì)服務(wù)中實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值觀。中國(guó)的傳統(tǒng)文化認(rèn)為，個(gè)人價(jià)值是在擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任的行動(dòng)中彰顯的?？鬃赢?dāng)年周游列國(guó)，有一次碰見兩個(gè)在耕地的隱士，子路去問路，隱士勸他，“天下這么混亂，你們想拔亂反正不太可能，還是象我們一樣隱居吧?！笨鬃娱L(zhǎng)嘆一聲，說，“鳥獸不可與同群，吾非斯人之徒與而誰與。天下有道，丘不與易也?！保ㄎ也豢赡苓^隱居的生活，我不和天下蒼生在一起，我和誰在一起呢。如果天下在正確的軌道上，我為什么急急忙忙改變他呢。） 《活法》是是日本著名企業(yè)家稻盛和夫先生的作品，他談經(jīng)營(yíng)企業(yè)的宗旨是四個(gè)字，“敬天愛人”，這四個(gè)字，有濃厚的中國(guó)文化的傳統(tǒng)。稻盛先生在創(chuàng)辦第二電信的過程中，親身實(shí)踐這一原則，是第二電信成功的基石。在日本，移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)最初由ntt公司獨(dú)家壟斷，日本政府為了打破這一局面，決定放開市場(chǎng)，發(fā)放三張進(jìn)入移動(dòng)通訊領(lǐng)域的許可經(jīng)營(yíng)證。稻盛和夫先生經(jīng)營(yíng)的京都陶瓷與電訊業(yè)沒有半點(diǎn)關(guān)系，但他經(jīng)過半年的考慮，決定投身這一領(lǐng)域，他的動(dòng)機(jī)很簡(jiǎn)單，“降低國(guó)民的通訊費(fèi)用”，在半年的考慮中，他反復(fù)問自己一個(gè)問題，是不是“動(dòng)機(jī)至善，私心全無”，當(dāng)他覺得自己毫無一絲雜念的時(shí)候，做出了投資的決定。在當(dāng)時(shí)決定 4投資創(chuàng)辦電信企業(yè)的三家公司中，一家是電力企業(yè)，一家是公路企業(yè)，都比京都陶瓷有優(yōu)勢(shì)，日本媒體普通認(rèn)為，稻盛和夫這回可能要失敗了。但稻盛和夫就憑著這一單純的信念，依靠從ntt挖來的十幾個(gè)年輕的技術(shù)人員，開始了艱難的起步，在他的感召之下，年輕的技術(shù)人員和工人們沒日沒夜的努力工作，創(chuàng)造了奇跡，在三家入行的公司中，第二電信業(yè)名列前茅，并以它為主導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了三家公司的合并，逐步發(fā)展為全球500強(qiáng)企業(yè)。 做企業(yè)就是做人，人在為國(guó)家、社會(huì)服務(wù)中活出了人生的價(jià)值，企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任中可以獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。 第五篇：樹立大局意識(shí)，提高服務(wù)意識(shí)樹立大局意識(shí)提高服務(wù)意識(shí) 一、改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量。機(jī)關(guān)工作人員在履行公務(wù)中，代表的是政府機(jī)關(guān)執(zhí)行公務(wù)。辦事人員的工作扯皮拖拉、態(tài)度粗暴或以權(quán)謀私行為，將嚴(yán)重影響黨和政府的形象，機(jī)關(guān)的工作效能，直接影響黨的路線方針政策的貫徹執(zhí)行和廣大人民群眾根本利益的實(shí)現(xiàn)、維護(hù)和發(fā)展；直接影響鄉(xiāng)機(jī)關(guān)的對(duì)外形象。作為一個(gè)直接服務(wù)于基層的服務(wù)型單位，要加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高機(jī)關(guān)的辦事效率，就必須提高機(jī)關(guān)工作人員的服務(wù)水平，提高機(jī)關(guān)工作人員的服務(wù)意識(shí)，機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)時(shí)刻按照“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀去要求自己，把服務(wù)工作做得更好。 二、營(yíng)造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境，提高辦事效率。努力改善辦事效率低，不講勤政，不講效能的問題，將機(jī)關(guān)效能建設(shè)落實(shí)到位，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化措施，改進(jìn)工作，完善管理，促進(jìn)辦事效率，提高行政效能，不斷營(yíng)造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。 三、認(rèn)真排查整改，提高自身素質(zhì)。作為一個(gè)基層工作人員，關(guān)鍵是牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，要以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和事業(yè)心，全身心地投入到工作中，實(shí)現(xiàn)由墨守成規(guī)向與時(shí)俱進(jìn)的轉(zhuǎn)變，要從解決實(shí)際問題入手，結(jié)合本部門以及自身實(shí)際，認(rèn)真排查反思與加快發(fā)展不相適應(yīng)的思想觀念、思維方式，找準(zhǔn)癥結(jié)，認(rèn)清危害，認(rèn)真加以整改，要形成主動(dòng)服務(wù)的作風(fēng)，杜絕“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的不良作風(fēng)，要做到熱情待人，用心辦事，明確工作職責(zé)，促進(jìn)各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)保量完成。 “整治發(fā)展軟環(huán)境、建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)”，關(guān)鍵和落腳點(diǎn)在服務(wù)上，要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)管理就是服務(wù)，始終把服務(wù)放到首位，努力實(shí)踐以民為根本、敬民如父母的理念，切實(shí)做到“常懷為民之心、常思為民之策、常興為民之舉”，用人民賦予的權(quán)力服務(wù)人民，造福人民，自覺將工作精力集中到為群眾辦實(shí)事、解決困難、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)上來。 第23頁(yè) 共23