【正文】 穿插切入并限時(shí)完成，將工序節(jié)點(diǎn)時(shí)間精確到小時(shí)。建立每日一報(bào)制度，現(xiàn)場(chǎng)施工員每日清點(diǎn)和記錄現(xiàn)場(chǎng)各工種作業(yè)人數(shù)、作業(yè)內(nèi)容和工序進(jìn)展及完成情況，及時(shí)了解和掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)，對(duì)于人員不穩(wěn)定的、作業(yè)分工不清的或人員分配不合理的班組及時(shí)進(jìn)行整頓和指導(dǎo)。并輔以獎(jiǎng)罰措施。同時(shí)，項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)根據(jù)進(jìn)度對(duì)比結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。為配合進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，大宗材料一律至少提前一周上報(bào)。同時(shí)，提前安裝施工電梯，砌體、抹灰、消防、煙道、給排水和架空層綠化等工作提前穿插施工，避免工作積壓和集中施工增大后期施工壓力。 在工程質(zhì)量管理方面，項(xiàng)目部重視工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，確定質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)及控制程序，對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的工序或環(huán)節(jié)，重點(diǎn)對(duì)操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝等加以控制；針對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序，制定《質(zhì)量通病專項(xiàng)防治和處理方案》進(jìn)行重點(diǎn)、有效的控制；采用新工藝、新材料、新技術(shù)時(shí)重視借鑒成功的施工經(jīng)驗(yàn)，并采取專項(xiàng)管理和質(zhì)量控制措施。項(xiàng)目部還建立實(shí)測(cè)實(shí)量控制體系，在實(shí)測(cè)部位張貼填有實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)的原位標(biāo)識(shí)，在樓梯間噴繪樓層平面圖和實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，并在每棟的出入口設(shè)立實(shí)測(cè)實(shí)量專欄進(jìn)行實(shí)測(cè)評(píng)分匯總。開(kāi)展樣板先行，砌筑、抹灰、欄桿、門(mén)窗等施工前一律先進(jìn)行樣板施工。樣板先行有利于發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工中存在的問(wèn)題并及時(shí)整改，有效減少了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，既保證了質(zhì)量也為后續(xù)正常施工提供便利。 模板工程方面：后澆帶設(shè)置獨(dú)立支撐體系，直至后澆帶澆筑完成才可拆除；外墻采用大模板工藝；樓梯模板下口設(shè)置清渣孔，有效減少夾渣；模板一律采用標(biāo)準(zhǔn)孔，提高模板利用率的同時(shí)更有利于質(zhì)量控制；外剪力墻、柱預(yù)埋錯(cuò)層釘腳螺桿進(jìn)行加固；墻柱底腳采用壓腳處理，有效的控制混凝土漏漿、跑漿，避免蜂窩麻面。實(shí)行實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)上墻等。混凝土工程施工方面：板面一律采用平板振動(dòng)器，并覆蓋薄膜養(yǎng)護(hù)；樓梯混凝土采用二次原漿收面；加強(qiáng)澆筑前模內(nèi)清理、模板潤(rùn)濕、接觸面鑿毛、澆筑過(guò)程中分層澆筑高度、混凝土坍落度抽檢和混凝土拆模后的實(shí)測(cè)實(shí)量、數(shù)據(jù)上墻管理，從措施管理和數(shù)據(jù)化管理兩方面同時(shí)入手，嚴(yán)控混凝土質(zhì)量。 安全文明施工方面。項(xiàng)目部建立了安全文明施工管理體系和安全管理責(zé)任制度，確立安全文明施工管理目標(biāo)，明確安全文明施工規(guī)劃、組織體系和職責(zé)。堅(jiān)持以人為本和全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。重視事前控制和防范，貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)入場(chǎng)工人三期安全教育和可視化安全教育、交底和培訓(xùn)，形式多樣、注重效果，全面宣講安全技術(shù)和重要性。每日進(jìn)行班前安全教育，并據(jù)實(shí)填寫(xiě)活動(dòng)記錄、拍攝影響資料上傳至工作群中。每周聯(lián)合甲方、監(jiān)理單位定期進(jìn)行安全大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題指定責(zé)任人或責(zé)任班組限時(shí)進(jìn)行整改。積極學(xué)習(xí)和宣傳上級(jí)管理部門(mén)的各項(xiàng)通知和文件精神，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全應(yīng)急演練、安全救援培訓(xùn)和安全動(dòng)員活動(dòng)。 從2018年4月開(kāi)始，天譽(yù)集團(tuán)委托第三方公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了全面的檢查評(píng)估，其中涉及實(shí)測(cè)實(shí)量、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)和文明施工等各方面。檢查評(píng)估及時(shí)發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)和文明施工等各方面的不足，所以每次評(píng)估后，項(xiàng)目部都會(huì)進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，并針對(duì)評(píng)估中出現(xiàn)的問(wèn)題制定整改方案顯示完成整改。為了進(jìn)一步提升工程質(zhì)量、安全和管理水平，確保項(xiàng)目的安全、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的管理提升和健康發(fā)展，達(dá)到集團(tuán)和第三方要求的質(zhì)量安全目標(biāo)。項(xiàng)目部還結(jié)合評(píng)估及整改過(guò)程制定項(xiàng)目整體提升方案，并上報(bào)監(jiān)理和甲方，請(qǐng)監(jiān)理和甲方監(jiān)督執(zhí)行。創(chuàng)客城三期項(xiàng)目是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)。為加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，我們不定期的進(jìn)行各專業(yè)的可視化工法培訓(xùn)，并由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)總工共同帶隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全面大檢查，在檢查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并現(xiàn)場(chǎng)討論、指導(dǎo)和制定處理方案。隨著工程施工不斷進(jìn)行，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)能力也穩(wěn)步提高的同時(shí)也讓年輕成員找到學(xué)習(xí)和提高的平臺(tái)。業(yè)余時(shí)間，我們組織大家集中學(xué)習(xí)圖紙，互相交流意見(jiàn)，進(jìn)而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。項(xiàng)目還組織乒乓球、籃球、羽毛球等活動(dòng)，每年公司還會(huì)聯(lián)合甲方、監(jiān)理和我們一起舉行運(yùn)動(dòng)會(huì)，這些都極大的增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)互助，勇于拼搏的精神。在過(guò)去的一年里我們?cè)陧?xiàng)目管理方面取得了一些成果，這首先要感謝天譽(yù)集團(tuán)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作上的大力支持，感謝建榮公司對(duì)我們的嚴(yán)格監(jiān)督，還要感謝公司對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的信任。在今后的工作中，我們將始終秉承公司匠心、匠術(shù)、匠德的企業(yè)精神，堅(jiān)持安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)互助、銳意進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)理念，不斷堅(jiān)持和努力，一定取得更好的成績(jī)。在此也祝愿天譽(yù)集團(tuán)和建榮公司蓬勃發(fā)展，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁工作順利。謝謝大家。 第19頁(yè) 共19頁(yè)