廠安全生產(chǎn)隱患排查報告-資料下載頁
2025-09-19 22:05本頁面
【正文】 指導思想 深入學習實踐科學發(fā)展觀，堅持以人為本的安全發(fā)展理念，牢固樹立“隱患就是事故，消除隱患就是保護生命”的觀念，深化和推進隱患排查整治工作；強化安全生產(chǎn)責任意識，落實各項工作措施，著力整治各類事故隱患；嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營活動；為促進全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會和諧穩(wěn)定發(fā)展提供安全保障。 二、工作目標 通過開展安全生產(chǎn)隱患大排查，嚴厲打擊各類三違事件，全面排查治理各單位存在的安全隱患，堅決杜絕各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，進一步推動和深化安全隱患排查整治百日專項行動，確保我廠安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為我廠春節(jié)期間的安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行營造良好的環(huán)境。 三、時間安排 此次安全生產(chǎn)大檢查行動自2013年1月1日起至2013年 月日結(jié)束。 四、組織領導組長：蘇文偉（廠長） 副組長：云海龍、李強、趙晉平、趙德欣、李寶俊、張玲軍、徐生強、張寶龍 成 員：何龍、郝蕾、馬劍、徐小軍、李根生、許金靈、及所有大班長、安全部全體成員 五、檢查機構(gòu)： 總指揮：蘇文偉、云海龍主控、中控室檢查組 組長：李強 成員：王成瑞、萬環(huán)新、康雄、趙芯空壓站、油站、特種設備檢查組 組長：趙德欣成員：李亮、李世軍水泵、風機檢查組 組長：張玲軍 成員：李根生、徐金靈、魏浩、王治國、曹建雄生產(chǎn)現(xiàn)場檢查組 組長：趙晉平 成員：何龍、閆龍、何永明供配電系統(tǒng)檢查組 組長：張寶龍 成員：郝蕾、徐小軍、王玉堂、高維存?；飞a(chǎn)貯存及運輸檢查組 組長：徐生強 成員：馬劍、吳龍、信義強、白海兵 六、檢查方法： 以現(xiàn)場巡回目測詢問記錄及交叉檢查的方式進行。 七、檢查對象： 焦化廠各車間、工段 八、檢查內(nèi)容： 以各車間、工段生產(chǎn)設備的軟件、硬件不規(guī)范、不起作用或缺失及生產(chǎn)現(xiàn)場的安全防護設施和三違為重點，結(jié)合過程中發(fā)現(xiàn)的隱患整改落實情況。九：檢查制度： ，檢查人員根據(jù)各組組長安排在指定地點集中。 ，準時參加到位，不得遲到早退。 、積極負責，不得敷衍了事，應付對待。 ，不得走馬觀花、丟三落四。 。運行設備的安全附件及設施是否齊全，有無隱患；運行機制是否合理，主副操職責分工是否明確；操作規(guī)程應用是否到位等。 ，針對自己檢查出的問題，進行匯總通報，并提出相應的整改措施和好的建議。 ，不能因任何原因更改檢查出的問題，必須是公正、公心的看待每一個問題。 ，并根據(jù)整改措施認真完成，對一時難以解決處理的要制定出確實可行的防范措施。 ，召開總結(jié)會議，分析此次檢查中普遍存在的問題和檢查工作中存在的漏洞，制定更加切實可行的檢查計劃，并匯總本次檢查的內(nèi)容，進行全廠通報。 ，并組織進行復查驗收。 。 ，并在當月工資總額中扣除安全工資的10%。 十、工作要求 （一）加強領導，精心組織。安全部要精心組織，針對實際情況，制定具體的工作制度和督查方案，立即行動部署，加大工作力度。堅決做到不浮于表面、不流于形式，堅決做到檢查不留死角、整改不留后患。要把這項工作與解決當前我廠安全生產(chǎn)領域中的突出問題結(jié)合起來，與轉(zhuǎn)變工作作風促進我廠安全監(jiān)管工作結(jié)合起來，與著力化解長期以來焦化廠安全生產(chǎn)難點和矛盾結(jié)合起來，與指導和調(diào)研工作結(jié)合起來。嚴格執(zhí)行24小時值班值守和領導跟班制度，及時掌握本廠安全生產(chǎn)動態(tài)，及時做好安全生產(chǎn)信息溝通和協(xié)調(diào)。嚴格執(zhí)行事故專報制度，堅決杜絕遲報、漏報、瞞報事故行為。立足超前防范，開展應急救援預案編制演練，增強應對各類生產(chǎn)安全事故的能力，全力做好事故防范應對工作。 （二）嚴格安全隱患排查責任。認真執(zhí)行“誰檢查，誰負責；誰驗收、誰負責；誰簽字，誰負責”的原則，對大檢查不認真、走過場，對防范措施落實不到位、隱患整改不徹底的單位和個人，要嚴格責任追究，嚴查、嚴管、嚴肅問責，確保安全大檢查取得實效。 （三）搞好檢查工作總結(jié)。安全大檢查工作結(jié)束后，安全科部認真總結(jié)，針對存在的安全隱患和問題制訂切實整改措施，扎實抓好督辦整改，使大檢查真正達到查找問題、分析問題、整改問題的目的。 第20頁 共20頁
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