北京大學(xué)研修班學(xué)習(xí)心得-資料下載頁
2025-09-19 21:48本頁面
【正文】 口、困難進而回避執(zhí)行、拖延執(zhí)行。如果個人實在難以解決的，請示領(lǐng)導(dǎo)后也要想辦法解決，而不是說有困難就避，就可以給自己不予以執(zhí)行的理由。強迫自己養(yǎng)成良好習(xí)慣，凡是工作中的大小事情，都要持續(xù)不斷去加強，直至最終成功。 （三）健全風(fēng)險評估體系，完善落后的風(fēng)險管理方法和觀念， 對于國有商業(yè)銀行的管理者而言，應(yīng)當加深對風(fēng)險管理的認識，在企業(yè)內(nèi)部成立專門的風(fēng)險管理部門，通過專業(yè)的分線管理部門，對風(fēng)險進行及時的系統(tǒng)化管理。借鑒國際先進手段的經(jīng)驗，從風(fēng)險計量模型、風(fēng)險組織流程、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)、風(fēng)險數(shù)據(jù)庫等方面建立內(nèi)部科學(xué)的評級法，逐步建立涉及所有風(fēng)險業(yè)務(wù)的評價和監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，并進行定期評估和持續(xù)的監(jiān)控。在此需要注意的是由于現(xiàn)代風(fēng)險評估和識別是一門技術(shù)性非常復(fù)雜、非常強的工作，與我國傳統(tǒng)應(yīng)用的定性分析法相比，該過程所采用的定量分析法存在很大的差異。因此國有商業(yè)銀行要積極與國外優(yōu)秀銀行進行交流，注意管理技術(shù)人才的引進和培育，主動向他們學(xué)習(xí)先進的技術(shù)和經(jīng)驗。 （四）加強內(nèi)部稽查審計，完善監(jiān)督核查制度 內(nèi)部控制的最后一道防線是稽核審計，由此稽核審計的重要性可見一斑?；藢徲嬘行У氖滓笫腔藢徲嫷莫毩⑿浴８鶕?jù)這一獨立性，可考慮將稽核部門在整個企業(yè)內(nèi)部的地位提升，將其直接劃分在代表廣大股東利益的董事會上，或者在下屬支行建立分部門，對總稽查部門負責(zé)，在總行成立一個總稽查審計部門，直接對總行行長負責(zé)，以此來防止機會主義錯誤。 （五）有效開展內(nèi)部控制活動，控制各種風(fēng)險 在企業(yè)的規(guī)章制度規(guī)定時，要堅定不移地打破以前商業(yè)銀行內(nèi)部的管理模式，從而使得規(guī)章制度的制定緊跟流程過程、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和變革，以業(yè)務(wù)流程為中心。對過時、原有的、不完善的、僵化的規(guī)定進行全面檢查修改，努力爭取做到標準規(guī)范管理和靈活應(yīng)用。為了能夠?qū)⑵髽I(yè)自身制定的項目條款落到實處，要改進相互制約相互協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)，如雙職、雙責(zé)制，崗位雙人等，進一步完善崗位責(zé)任制和內(nèi)部授權(quán)審批制，確保企業(yè)內(nèi)部各部門之間權(quán)責(zé)明確，防止代崗、替崗現(xiàn)象的發(fā)生，同時定量的考核管理考評制度，建立風(fēng)險管理獎懲和責(zé)任定性制度，賞罰分明。這些措施在很大程度上都可以降低操作風(fēng)險。 總之，《流程、合規(guī)、內(nèi)控與風(fēng)險管理》一書以責(zé)內(nèi)控和風(fēng)險為重點，闡述了內(nèi)控和風(fēng)險的深刻內(nèi)涵、內(nèi)控和風(fēng)險的辯證關(guān)系，對其對銀行工作成效和社會 發(fā)展的影響等。這本書對我觸動很大，使我深受教育。在以后的工作中，我會時刻謹記責(zé)任的重大意義，全身心的將從本書中和本次研修班研修過程中學(xué)到的付諸于實際工作當中。 以上不正確的地方歡迎領(lǐng)導(dǎo)和同事們提出批評意見。 第11頁 共1
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1