北京大學研修班學習心得-資料下載頁
2025-09-19 21:48本頁面
【正文】 口、困難進而回避執(zhí)行、拖延執(zhí)行。如果個人實在難以解決的，請示領導后也要想辦法解決，而不是說有困難就避，就可以給自己不予以執(zhí)行的理由。強迫自己養(yǎng)成良好習慣，凡是工作中的大小事情，都要持續(xù)不斷去加強，直至最終成功。 （三）健全風險評估體系，完善落后的風險管理方法和觀念， 對于國有商業(yè)銀行的管理者而言，應當加深對風險管理的認識，在企業(yè)內(nèi)部成立專門的風險管理部門，通過專業(yè)的分線管理部門，對風險進行及時的系統(tǒng)化管理。借鑒國際先進手段的經(jīng)驗，從風險計量模型、風險組織流程、風險管理信息系統(tǒng)、風險數(shù)據(jù)庫等方面建立內(nèi)部科學的評級法，逐步建立涉及所有風險業(yè)務的評價和監(jiān)控預警系統(tǒng)，并進行定期評估和持續(xù)的監(jiān)控。在此需要注意的是由于現(xiàn)代風險評估和識別是一門技術性非常復雜、非常強的工作，與我國傳統(tǒng)應用的定性分析法相比，該過程所采用的定量分析法存在很大的差異。因此國有商業(yè)銀行要積極與國外優(yōu)秀銀行進行交流，注意管理技術人才的引進和培育，主動向他們學習先進的技術和經(jīng)驗。 （四）加強內(nèi)部稽查審計，完善監(jiān)督核查制度 內(nèi)部控制的最后一道防線是稽核審計，由此稽核審計的重要性可見一斑?；藢徲嬘行У氖滓笫腔藢徲嫷莫毩⑿浴８鶕?jù)這一獨立性，可考慮將稽核部門在整個企業(yè)內(nèi)部的地位提升，將其直接劃分在代表廣大股東利益的董事會上，或者在下屬支行建立分部門，對總稽查部門負責，在總行成立一個總稽查審計部門，直接對總行行長負責，以此來防止機會主義錯誤。 （五）有效開展內(nèi)部控制活動，控制各種風險 在企業(yè)的規(guī)章制度規(guī)定時，要堅定不移地打破以前商業(yè)銀行內(nèi)部的管理模式，從而使得規(guī)章制度的制定緊跟流程過程、業(yè)務創(chuàng)新和變革，以業(yè)務流程為中心。對過時、原有的、不完善的、僵化的規(guī)定進行全面檢查修改，努力爭取做到標準規(guī)范管理和靈活應用。為了能夠?qū)⑵髽I(yè)自身制定的項目條款落到實處，要改進相互制約相互協(xié)調(diào)的組織結構，如雙職、雙責制，崗位雙人等，進一步完善崗位責任制和內(nèi)部授權審批制，確保企業(yè)內(nèi)部各部門之間權責明確，防止代崗、替崗現(xiàn)象的發(fā)生，同時定量的考核管理考評制度，建立風險管理獎懲和責任定性制度，賞罰分明。這些措施在很大程度上都可以降低操作風險。 總之，《流程、合規(guī)、內(nèi)控與風險管理》一書以責內(nèi)控和風險為重點，闡述了內(nèi)控和風險的深刻內(nèi)涵、內(nèi)控和風險的辯證關系，對其對銀行工作成效和社會 發(fā)展的影響等。這本書對我觸動很大，使我深受教育。在以后的工作中，我會時刻謹記責任的重大意義，全身心的將從本書中和本次研修班研修過程中學到的付諸于實際工作當中。 以上不正確的地方歡迎領導和同事們提出批評意見。 第11頁 共1
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