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辦公室督辦工作總結(jié)-資料下載頁

2025-09-19 21:48本頁面
  

【正文】 、不超支的原則,嚴格按照集團公司關于預算費用使用的規(guī)定和標準,強化預算管理,細化并減少開支。 績效考核即過去一個績效周期內(nèi)管理者對員工的工作的總結(jié)。督查辦從辦公室實際情況出發(fā)并結(jié)合工作崗位的性質(zhì),制定針對各工作崗位的月度績效考核表,嚴格遵照公司月度考核方案考核崗位月度計劃完成情況及常規(guī)工作,嚴格紀律考核。使得績效考核不僅僅是簡單的打分,而同時進一步提高了工作效率,提高員工積極性,從而達到建立共贏,幫助員工自我發(fā)展的最終目的。 二、存在的不足與建議 (一)督查工作中學習意識仍需要提高。 部門成立時間相對較短,對于督查工作中的一些先進方法和工作理念還有待于學習,以進一步提高督查工作水平。 (二)各項目單位、部門對于督查工作的配合力度有待進一步加強。 督查并不是單一的行為,而是需要參與雙方互相的配合與協(xié)調(diào)。從督查情況來看,大部分項目單位都能與督查辦公室進行及時、快捷地溝通,但仍有個別單位、部門配合意識不夠,造成督查工作中效率低下,配合的力度仍要加強。 (三)執(zhí)行力有待進一步增強。在督查工作中,仍有個別項目單位、負責人在工作中消極被動,疲于應付,效率低下,對督查辦工作造成了一定阻礙。 (四)責任人考核制度有待加強。在今后的工作中,督查辦公室將進一步加大相關工作的督查力度,嚴格按照實施方案要求落實對責任人和責任單位的考核工作。 三、2011年的工作計劃、思路打算、主要目標 2011年是我公司發(fā)展至關重要的一年,在新的一年里,督查辦公室將緊緊圍繞集團公司提出的“利用2~3年時間再打造一個新萬達”這一總體目標和“弘揚創(chuàng)新文化,打造知名品牌,管理持續(xù)提升,爭創(chuàng)一流效益,實現(xiàn)跨越發(fā)展,鑄就百年萬達”這一中長期戰(zhàn)略目標,督查辦公室將從以下幾點做起,努力提升整體的工作能力,不辜負董事局領導的期望和重托,圓滿完成各項任務目標: 第一,搞好高管人員的月度工作計劃考核工作,推動工作的有效順利實施。在新一年的高管人員月度工作計劃考核工作中,督查辦公室將嚴格按照績效考核方案實施對于工作計劃的上報、績效考核指標的制定、信息源的搜集以及績能的考評,將嚴格按照有理有據(jù)的考核原則,抓好月度考核工作,確??己说膰烂C性, 推動該項工作的有效順利實施。 第二,強化學習意識。進一步強化學習督查工作中先進的方法和理念,提高督查工作水平。只有不斷努力學習,加強思想修養(yǎng)和提高業(yè)務技能,時刻嚴格要求自己,要樹立“專心、專注、專業(yè)”的意識,進一步增強終身學習的意識和培養(yǎng)永不滿足、勇往直前的精神,在工作中勤于研究思考,善于總結(jié)學習,通過持續(xù)學習、刻苦鉆研,不斷提高個人綜合素質(zhì)和駕馭工作崗位的技能。 第三,嚴格督查程序。在下一步的工作中,繼續(xù)堅持以集團公司發(fā)展為準則,加大督查工作力度,突出重點,講求實效,強化落實、強化督查時限,嚴格督查工作程序,圍繞周期中心工作,實行一事一查,緊跟緊盯,注重實效。對重點項目中影響大的項目給予特別關注,以實地督查為準,以上報督查為輔,督查工作做到切實有效。針對時限性要求的督辦事項,堅持事前督辦、事后查辦的原則,以確保督查工作的嚴肅性。針對未作出時限性要求的督辦事項,本著積極推進、適時督查的工作方法,加快工作落實進度。每月根據(jù)中心工作,就重點督辦事項下發(fā)督查簡報獎懲分明,重點對執(zhí)行不力,互相推諉,敷衍了事等問題進行問責和效能通報。 第四,加強協(xié)調(diào)服務,增強團隊意識。進一步增強服務意識,經(jīng)常深入各重點工程,了解情況發(fā)現(xiàn)問題,協(xié)調(diào)、支持、幫助建設單位解決矛盾問題,把為重點項目服務落到實處。通過持續(xù)強化服務意識,努力為各項目單位及部門提供熱情高效的服務,促進各項目單位工作高效開展。要牢固樹立團隊意識、大局意識、以團結(jié)協(xié)作的愿望、團結(jié)協(xié)作的行動,建立并完善行為規(guī)范的督查工作體制。以實地督查為工作重點,確保督查工作的時效性, 第16頁 共1
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