副鄉(xiāng)長工作總結-資料下載頁
2024-09-28 21:12本頁面
【正文】 職能作用； 三、講業(yè)績、真抓實干、推進整體工作占排頭，創(chuàng)一流； 四、講政治，提高政策理論水平，增強服務意識； 五、講正氣，廉潔自律，心系群眾，干凈干事； 六、講求策略，靈活而不固執(zhí)，理智不偏激。 七、加強和正職的溝通，時刻要維護正職的權威。 八、身體力行，處處做好下屬的表率。 九、如實向上一級領導匯報工作。 對鄉(xiāng)人民政府副職領導的具體要求： 一、在職務上是正職領導的參謀助手，但在對下屬分管單位的管理和協(xié)調中要當好主角；在班子內的決策上是提供寶貴意見的參謀助手，但在具體工作實施過程中就是主角；在領導集體中的地位是班子成員，但在相互溝通中就應該是主角。 二、副鄉(xiāng)長在工作中無論分管哪方面的工作，都應以領導集體中的一員的面目出現(xiàn)，代表集體說話。凡是重要的工作，涉及到群眾利益的敏感問題，都應該是領導集體研究的結果，不能說成是個人的決定，更不能把領導班子決策的內情泄露出去，否則，會起到渙散領導班子凝聚力、戰(zhàn)斗力的作用。 三、一方面對正職的期望值要適當，比如不要期望正職多么一貫正確，多么內行，多么民主，多么全能，那是不可能的。有高峰必有低谷，誰也不可能十全十美。正職也會有弱點和不足。我們說對人要寬容，包括副職對正職也要寬容。一位副職老是站在挑剔的立場上與正職共事，甚至下屬群眾都能察覺出來，就不利于團結了。另一方面是副職對自己的期望值要適當。堅持有限忍耐與合理斗爭相結合。副職謙虛謹慎甘當綠葉，不是唯唯諾諾當好好先生。 領導活動是人類社會的一項重要活動，通常情況下由正職與副職共同來完成，正職與副職有分有合貫穿于領導活動的全過程。因此要保證領導活動順利進行，除了正職要發(fā)揮主導核心作用外，副職也注意提高自身的領導水平和領導藝術，所以，副鄉(xiāng)長應做到： 一、擺正位置 在實際工作中，副職領導干部沒有盡到自己的職責，自己職權范圍內的事情都推給正職領導，這在一定程度上影響了工作的有效開展。有鑒于此，副職領導干部在工作中要注意以下三點。 一是工作要注意站位。作為副職首先要知道自己與正職的職責權力之別。只有職責賦予你的那方面的工作，才是你施展才華的舞臺。縱使能力再強、資歷再深，也要尊重正職，甘居正職之下。大到?jīng)Q策拍板，小到座位排列。其次看清工作舞臺的協(xié)作性。除受制于正職的領導外，來自同級、同部門及其他渠道的制約，也時時影響著你，需要你去協(xié)調化解?；诖?，副職要擅長與正職，同級以及下屬融洽相處。否則，勢必造成自己的孤立。 二是說話要注意場合。首先，工作場合講話要嚴肅，副職在正式場合講話大凡都是代表正職或領導班子整體，不嚴肅不僅影響自己的形象，而且影響正職或班子整體的威信。對此必須引起注意。其次非正式場合說話要放下官架，以富有人情味的語言向下屬及群眾布置工作，交流思想，絕不能在正職面前唯唯若若，在下屬及群眾面前卻官派十足，甚至連交代一些非工作性的私事也以權壓人，使自己的形象大折折扣。 二、盡職盡責 副職在開展工作中位于一個特殊的位置，既是領導者，又是被領導者；既是決策的參與者，又是決策的執(zhí)行者；既在一定范圍內唱主角，又要當配角做副手。這種特殊遙位置和角色職能決定了副職在工作中的特殊作用，因此，副職在實際工作中應按照職責要求做到三個到位： 一是參謀到位。為正職當好參謀是副職的根本職責。也是衡量副職是否稱職的重要標準。通常情況下，副職為正職當好參謀要把握好三個關鍵環(huán)節(jié)，其一是決策前建議。在一些事關全局的重大問題上，副職要進行深入的事前調研，并從實際情況出發(fā)為正職的決策提出建議，特別是要對自己分管的工作提出建議，供正職決策中參考。其二是決策中發(fā)言。在集體討論決策問題時，正職和副職的地位是平等的，都有一票否決的權利，副職要用足用好這一票，對考慮成熟、符合實際的見解、建議、大膽直陳；對一些不理解、不贊同的意見要勇于陳述，深入剖析這些意見的問題所在，加深班子成員的理解和認識，爭取集體表決時被采納。其三是決策形成以后，副職要堅定不移地帶頭執(zhí)行，把正職的意圖落實到各項工作之中。針對執(zhí)行中出現(xiàn)的一些新情況、新問題，或者發(fā)現(xiàn)決策有失誤之處，副職要以事業(yè)為重、大局為重，及時向正職反映，并提出自己的建議，與正職一道完善決策，保證實施的效果。 二是落實到位。一般情況下決策形成以后，執(zhí)行的任務大都落在副職的肩上。這就要求副職在自己分管的工作當中當好主角。 三是正職在工作中出現(xiàn)疏漏，應及時糾正。為了避免或減少這種情況的發(fā)生，正職是希望副職發(fā)揮拾遺補漏的作用，對自己考慮不到的問題或可能出現(xiàn)的失誤及時提個醒。鑒于此，副職要從對工作，對正職負責的角度發(fā)揮好補臺作用。正職工作上出現(xiàn)失誤，副職絕不能有與己無關的思想。應主動承擔責任，同時協(xié)助正職做好補救工作，這種姿態(tài)能夠維護正職的威信，使正職產(chǎn)生安全感，也有利于增強正職解決問題的信心。必須副職與正職之間必須統(tǒng)一認識，必須用一個聲音對外說話，特別是在正職不了解副職的一些舉措時，副職更要加強與正職的溝通，使正職理解自己的工作思路，并支持自己的工作。 第22頁 共22頁
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