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副鄉(xiāng)長工作總結(jié)-資料下載頁

2025-09-19 21:12本頁面
  

【正文】 職能作用; 三、講業(yè)績、真抓實(shí)干、推進(jìn)整體工作占排頭,創(chuàng)一流; 四、講政治,提高政策理論水平,增強(qiáng)服務(wù)意識; 五、講正氣,廉潔自律,心系群眾,干凈干事; 六、講求策略,靈活而不固執(zhí),理智不偏激。 七、加強(qiáng)和正職的溝通,時(shí)刻要維護(hù)正職的權(quán)威。 八、身體力行,處處做好下屬的表率。 九、如實(shí)向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。 對鄉(xiāng)人民政府副職領(lǐng)導(dǎo)的具體要求: 一、在職務(wù)上是正職領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,但在對下屬分管單位的管理和協(xié)調(diào)中要當(dāng)好主角;在班子內(nèi)的決策上是提供寶貴意見的參謀助手,但在具體工作實(shí)施過程中就是主角;在領(lǐng)導(dǎo)集體中的地位是班子成員,但在相互溝通中就應(yīng)該是主角。 二、副鄉(xiāng)長在工作中無論分管哪方面的工作,都應(yīng)以領(lǐng)導(dǎo)集體中的一員的面目出現(xiàn),代表集體說話。凡是重要的工作,涉及到群眾利益的敏感問題,都應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)集體研究的結(jié)果,不能說成是個(gè)人的決定,更不能把領(lǐng)導(dǎo)班子決策的內(nèi)情泄露出去,否則,會起到渙散領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力的作用。 三、一方面對正職的期望值要適當(dāng),比如不要期望正職多么一貫正確,多么內(nèi)行,多么民主,多么全能,那是不可能的。有高峰必有低谷,誰也不可能十全十美。正職也會有弱點(diǎn)和不足。我們說對人要寬容,包括副職對正職也要寬容。一位副職老是站在挑剔的立場上與正職共事,甚至下屬群眾都能察覺出來,就不利于團(tuán)結(jié)了。另一方面是副職對自己的期望值要適當(dāng)。堅(jiān)持有限忍耐與合理斗爭相結(jié)合。副職謙虛謹(jǐn)慎甘當(dāng)綠葉,不是唯唯諾諾當(dāng)好好先生。 領(lǐng)導(dǎo)活動是人類社會的一項(xiàng)重要活動,通常情況下由正職與副職共同來完成,正職與副職有分有合貫穿于領(lǐng)導(dǎo)活動的全過程。因此要保證領(lǐng)導(dǎo)活動順利進(jìn)行,除了正職要發(fā)揮主導(dǎo)核心作用外,副職也注意提高自身的領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),所以,副鄉(xiāng)長應(yīng)做到: 一、擺正位置 在實(shí)際工作中,副職領(lǐng)導(dǎo)干部沒有盡到自己的職責(zé),自己職權(quán)范圍內(nèi)的事情都推給正職領(lǐng)導(dǎo),這在一定程度上影響了工作的有效開展。有鑒于此,副職領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中要注意以下三點(diǎn)。 一是工作要注意站位。作為副職首先要知道自己與正職的職責(zé)權(quán)力之別。只有職責(zé)賦予你的那方面的工作,才是你施展才華的舞臺??v使能力再強(qiáng)、資歷再深,也要尊重正職,甘居正職之下。大到?jīng)Q策拍板,小到座位排列。其次看清工作舞臺的協(xié)作性。除受制于正職的領(lǐng)導(dǎo)外,來自同級、同部門及其他渠道的制約,也時(shí)時(shí)影響著你,需要你去協(xié)調(diào)化解。基于此,副職要擅長與正職,同級以及下屬融洽相處。否則,勢必造成自己的孤立。 二是說話要注意場合。首先,工作場合講話要嚴(yán)肅,副職在正式場合講話大凡都是代表正職或領(lǐng)導(dǎo)班子整體,不嚴(yán)肅不僅影響自己的形象,而且影響正職或班子整體的威信。對此必須引起注意。其次非正式場合說話要放下官架,以富有人情味的語言向下屬及群眾布置工作,交流思想,絕不能在正職面前唯唯若若,在下屬及群眾面前卻官派十足,甚至連交代一些非工作性的私事也以權(quán)壓人,使自己的形象大折折扣。 二、盡職盡責(zé) 副職在開展工作中位于一個(gè)特殊的位置,既是領(lǐng)導(dǎo)者,又是被領(lǐng)導(dǎo)者;既是決策的參與者,又是決策的執(zhí)行者;既在一定范圍內(nèi)唱主角,又要當(dāng)配角做副手。這種特殊遙位置和角色職能決定了副職在工作中的特殊作用,因此,副職在實(shí)際工作中應(yīng)按照職責(zé)要求做到三個(gè)到位: 一是參謀到位。為正職當(dāng)好參謀是副職的根本職責(zé)。也是衡量副職是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)。通常情況下,副職為正職當(dāng)好參謀要把握好三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),其一是決策前建議。在一些事關(guān)全局的重大問題上,副職要進(jìn)行深入的事前調(diào)研,并從實(shí)際情況出發(fā)為正職的決策提出建議,特別是要對自己分管的工作提出建議,供正職決策中參考。其二是決策中發(fā)言。在集體討論決策問題時(shí),正職和副職的地位是平等的,都有一票否決的權(quán)利,副職要用足用好這一票,對考慮成熟、符合實(shí)際的見解、建議、大膽直陳;對一些不理解、不贊同的意見要勇于陳述,深入剖析這些意見的問題所在,加深班子成員的理解和認(rèn)識,爭取集體表決時(shí)被采納。其三是決策形成以后,副職要堅(jiān)定不移地帶頭執(zhí)行,把正職的意圖落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。針對執(zhí)行中出現(xiàn)的一些新情況、新問題,或者發(fā)現(xiàn)決策有失誤之處,副職要以事業(yè)為重、大局為重,及時(shí)向正職反映,并提出自己的建議,與正職一道完善決策,保證實(shí)施的效果。 二是落實(shí)到位。一般情況下決策形成以后,執(zhí)行的任務(wù)大都落在副職的肩上。這就要求副職在自己分管的工作當(dāng)中當(dāng)好主角。 三是正職在工作中出現(xiàn)疏漏,應(yīng)及時(shí)糾正。為了避免或減少這種情況的發(fā)生,正職是希望副職發(fā)揮拾遺補(bǔ)漏的作用,對自己考慮不到的問題或可能出現(xiàn)的失誤及時(shí)提個(gè)醒。鑒于此,副職要從對工作,對正職負(fù)責(zé)的角度發(fā)揮好補(bǔ)臺作用。正職工作上出現(xiàn)失誤,副職絕不能有與己無關(guān)的思想。應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任,同時(shí)協(xié)助正職做好補(bǔ)救工作,這種姿態(tài)能夠維護(hù)正職的威信,使正職產(chǎn)生安全感,也有利于增強(qiáng)正職解決問題的信心。必須副職與正職之間必須統(tǒng)一認(rèn)識,必須用一個(gè)聲音對外說話,特別是在正職不了解副職的一些舉措時(shí),副職更要加強(qiáng)與正職的溝通,使正職理解自己的工作思路,并支持自己的工作。 第22頁 共22頁
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