副鄉(xiāng)長工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-19 21:12本頁面
【正文】 職能作用； 三、講業(yè)績、真抓實(shí)干、推進(jìn)整體工作占排頭，創(chuàng)一流； 四、講政治，提高政策理論水平，增強(qiáng)服務(wù)意識； 五、講正氣，廉潔自律，心系群眾，干凈干事； 六、講求策略，靈活而不固執(zhí)，理智不偏激。 七、加強(qiáng)和正職的溝通，時(shí)刻要維護(hù)正職的權(quán)威。 八、身體力行，處處做好下屬的表率。 九、如實(shí)向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。 對鄉(xiāng)人民政府副職領(lǐng)導(dǎo)的具體要求： 一、在職務(wù)上是正職領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，但在對下屬分管單位的管理和協(xié)調(diào)中要當(dāng)好主角；在班子內(nèi)的決策上是提供寶貴意見的參謀助手，但在具體工作實(shí)施過程中就是主角；在領(lǐng)導(dǎo)集體中的地位是班子成員，但在相互溝通中就應(yīng)該是主角。 二、副鄉(xiāng)長在工作中無論分管哪方面的工作，都應(yīng)以領(lǐng)導(dǎo)集體中的一員的面目出現(xiàn)，代表集體說話。凡是重要的工作，涉及到群眾利益的敏感問題，都應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)集體研究的結(jié)果，不能說成是個(gè)人的決定，更不能把領(lǐng)導(dǎo)班子決策的內(nèi)情泄露出去，否則，會起到渙散領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力的作用。 三、一方面對正職的期望值要適當(dāng)，比如不要期望正職多么一貫正確，多么內(nèi)行，多么民主，多么全能，那是不可能的。有高峰必有低谷，誰也不可能十全十美。正職也會有弱點(diǎn)和不足。我們說對人要寬容，包括副職對正職也要寬容。一位副職老是站在挑剔的立場上與正職共事，甚至下屬群眾都能察覺出來，就不利于團(tuán)結(jié)了。另一方面是副職對自己的期望值要適當(dāng)。堅(jiān)持有限忍耐與合理斗爭相結(jié)合。副職謙虛謹(jǐn)慎甘當(dāng)綠葉，不是唯唯諾諾當(dāng)好好先生。 領(lǐng)導(dǎo)活動是人類社會的一項(xiàng)重要活動，通常情況下由正職與副職共同來完成，正職與副職有分有合貫穿于領(lǐng)導(dǎo)活動的全過程。因此要保證領(lǐng)導(dǎo)活動順利進(jìn)行，除了正職要發(fā)揮主導(dǎo)核心作用外，副職也注意提高自身的領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，所以，副鄉(xiāng)長應(yīng)做到： 一、擺正位置 在實(shí)際工作中，副職領(lǐng)導(dǎo)干部沒有盡到自己的職責(zé)，自己職權(quán)范圍內(nèi)的事情都推給正職領(lǐng)導(dǎo)，這在一定程度上影響了工作的有效開展。有鑒于此，副職領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中要注意以下三點(diǎn)。 一是工作要注意站位。作為副職首先要知道自己與正職的職責(zé)權(quán)力之別。只有職責(zé)賦予你的那方面的工作，才是你施展才華的舞臺?？v使能力再強(qiáng)、資歷再深，也要尊重正職，甘居正職之下。大到?jīng)Q策拍板，小到座位排列。其次看清工作舞臺的協(xié)作性。除受制于正職的領(lǐng)導(dǎo)外，來自同級、同部門及其他渠道的制約，也時(shí)時(shí)影響著你，需要你去協(xié)調(diào)化解。基于此，副職要擅長與正職，同級以及下屬融洽相處。否則，勢必造成自己的孤立。 二是說話要注意場合。首先，工作場合講話要嚴(yán)肅，副職在正式場合講話大凡都是代表正職或領(lǐng)導(dǎo)班子整體，不嚴(yán)肅不僅影響自己的形象，而且影響正職或班子整體的威信。對此必須引起注意。其次非正式場合說話要放下官架，以富有人情味的語言向下屬及群眾布置工作，交流思想，絕不能在正職面前唯唯若若，在下屬及群眾面前卻官派十足，甚至連交代一些非工作性的私事也以權(quán)壓人，使自己的形象大折折扣。 二、盡職盡責(zé) 副職在開展工作中位于一個(gè)特殊的位置，既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策的參與者，又是決策的執(zhí)行者；既在一定范圍內(nèi)唱主角，又要當(dāng)配角做副手。這種特殊遙位置和角色職能決定了副職在工作中的特殊作用，因此，副職在實(shí)際工作中應(yīng)按照職責(zé)要求做到三個(gè)到位： 一是參謀到位。為正職當(dāng)好參謀是副職的根本職責(zé)。也是衡量副職是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)。通常情況下，副職為正職當(dāng)好參謀要把握好三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其一是決策前建議。在一些事關(guān)全局的重大問題上，副職要進(jìn)行深入的事前調(diào)研，并從實(shí)際情況出發(fā)為正職的決策提出建議，特別是要對自己分管的工作提出建議，供正職決策中參考。其二是決策中發(fā)言。在集體討論決策問題時(shí)，正職和副職的地位是平等的，都有一票否決的權(quán)利，副職要用足用好這一票，對考慮成熟、符合實(shí)際的見解、建議、大膽直陳；對一些不理解、不贊同的意見要勇于陳述，深入剖析這些意見的問題所在，加深班子成員的理解和認(rèn)識，爭取集體表決時(shí)被采納。其三是決策形成以后，副職要堅(jiān)定不移地帶頭執(zhí)行，把正職的意圖落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。針對執(zhí)行中出現(xiàn)的一些新情況、新問題，或者發(fā)現(xiàn)決策有失誤之處，副職要以事業(yè)為重、大局為重，及時(shí)向正職反映，并提出自己的建議，與正職一道完善決策，保證實(shí)施的效果。 二是落實(shí)到位。一般情況下決策形成以后，執(zhí)行的任務(wù)大都落在副職的肩上。這就要求副職在自己分管的工作當(dāng)中當(dāng)好主角。 三是正職在工作中出現(xiàn)疏漏，應(yīng)及時(shí)糾正。為了避免或減少這種情況的發(fā)生，正職是希望副職發(fā)揮拾遺補(bǔ)漏的作用，對自己考慮不到的問題或可能出現(xiàn)的失誤及時(shí)提個(gè)醒。鑒于此，副職要從對工作，對正職負(fù)責(zé)的角度發(fā)揮好補(bǔ)臺作用。正職工作上出現(xiàn)失誤，副職絕不能有與己無關(guān)的思想。應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)協(xié)助正職做好補(bǔ)救工作，這種姿態(tài)能夠維護(hù)正職的威信，使正職產(chǎn)生安全感，也有利于增強(qiáng)正職解決問題的信心。必須副職與正職之間必須統(tǒng)一認(rèn)識，必須用一個(gè)聲音對外說話，特別是在正職不了解副職的一些舉措時(shí)，副職更要加強(qiáng)與正職的溝通，使正職理解自己的工作思路，并支持自己的工作。 第22頁 共22頁
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