【正文】 我就是想讓大家明白，產(chǎn)量的提高在量變到質(zhì)變的過程中。 我當(dāng)過礦長，對于一個煤礦來說，增產(chǎn)創(chuàng)效意義重大。如果產(chǎn)量不好，就會形成惡性循環(huán)，產(chǎn)量不好、效益就不好，干部工人就掙不到錢，工資低士氣不足，這個礦就會待死不拉活。反之，如果你把產(chǎn)量提上來了，效益上來了，干部工人掙錢了，攻堅克難的信心就上來了，這個礦很快就會生機(jī)勃勃。 所以效益好了，工人收入也高了，一線工人的積極性就上來了。反過來，職工把錢掙了，他們也創(chuàng)造價值了，企業(yè)的效益是用職工的辛苦勞動換來的，職工所創(chuàng)造的價值就是對企業(yè)最好的回報。 我常掛在嘴邊的一句話就是得讓跟著你干活的人掙到錢。我剛到xxx的時候，我說采掘一線工人工資太低了，他們掙一萬元也不多。當(dāng)時，聽我這么說很多人都覺得一萬塊錢像一個夢，這是不可能實現(xiàn)的。，礦長書記都有疑慮，說這也太高了，不可能完成一樣。因為生產(chǎn)條件在那擺著呢，薄煤層、塊斷小、災(zāi)害重。開采了60年，好煤層早沒了，全礦5個采煤，開采條件是歷史上最困難的時期。這個時候信心比黃金更重要。這個產(chǎn)量硬骨頭再難也要啃下來，這是增加信心的最好辦法。煤礦靠啥活著，就是產(chǎn)量，何況現(xiàn)在市場煤價這么好，你不抓住這個黃金時間把產(chǎn)量搞上去，你啥時候搞?，F(xiàn)在xxx最需要的就是鼓舞士氣。 xx同志一有機(jī)會就給大家算經(jīng)營賬、算成本賬、算各種賬，他的大腦就像高速運(yùn)轉(zhuǎn)的計算機(jī)，儲存著每天都在時刻變化著的事關(guān)公司命脈的大數(shù)字、大數(shù)據(jù)，所以他能隨時隨地信手拈來。xx算的賬是給七煤人交家底，這種賬總能讓七煤人眼前一亮、信心倍增，比如他說：受春節(jié)假期、二月份天數(shù)少等特殊情況的影響，公司前3個月煤炭產(chǎn)量沒有達(dá)到理想水平。但是4月份，已經(jīng)不虧損實現(xiàn)收支平衡，5月份。 我們有信心，往后一個月會比一個月好。受xx各個場合給干部職工算賬的啟發(fā)，我讓辦公室建了一個微信群，公司機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、30個基層單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)、公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)大約八九十人在里面。每天算完賬，我都會發(fā)到群里，讓大家看到公司每天的生產(chǎn)、經(jīng)營等主要指標(biāo)情況。就是每天收入1500萬還是xx00萬都發(fā)到群里。有一個礦的黨委書記跟我說，以前只知道悶頭干，只知道自己單位的產(chǎn)量規(guī)模等情況，現(xiàn)在每天別的礦生產(chǎn)情況在群里一目了然，這就像是曬出了各礦的成績單，生產(chǎn)完不成任務(wù)臉上掛不住，也就尋思著趕緊把生產(chǎn)搞上去別讓兄弟礦笑話。而且對全公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢也都心中有數(shù)，感覺就像對自己家的經(jīng)濟(jì)狀況一清二楚一樣。 為了增強(qiáng)新建礦完成目標(biāo)計劃的底氣，我就領(lǐng)著他們干，和他們一起研究如何完成目標(biāo)計劃。新建礦有一個主力采煤工作面，月產(chǎn)破萬噸的，兩個循環(huán)割一刀煤，我看到了說，兩個循環(huán)下來三個小時沒了，一個班才能生產(chǎn)多少煤，這不行，得研究一個循環(huán)一刀煤，提高效率，提高總量。這種一刀成采煤工藝后來在新興礦推廣開之后，效果也非常好。掘進(jìn)方面，少出貨本身也是提高效率，我讓技術(shù)員以上干部都跟著我學(xué)定位打眼、光面爆破，控制巷道規(guī)格，原來一米道出7個半車貨，現(xiàn)在通過技術(shù)的改進(jìn)，減少出貨，提高了單進(jìn)水平。 5月份，新建礦不但完成了目標(biāo)計劃，而且超產(chǎn)77噸。掘進(jìn)進(jìn)尺完成1950米，同樣超目標(biāo)計劃?？梢哉f新建礦所有工作面單產(chǎn)、無論是薄煤層120機(jī)組的單產(chǎn)、還是爬底板機(jī)組的單產(chǎn)，在煤炭行業(yè)都是領(lǐng)先水平。5月份，新建礦采煤掘進(jìn)分別得到了公司獎勵的12萬元。新建礦采掘一線工人平均月增加收入1000元。就拿40021采煤隊來說，這個隊有60個工人，不算公司獎勵的，礦里超產(chǎn)獎勵這一塊一個人平均就能多得500元。新建礦兩個采煤兩個掘進(jìn)，出勤26天的采掘工人月薪都過萬元。 經(jīng)過我們兩個多月的努力，目前，xxx公司的各項指標(biāo)都在向好發(fā)展，尤其是公司煤炭產(chǎn)量的提升緩解了資金壓力，提振了全公司各個單位謀振興、謀發(fā)展、扭虧脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展的決心和信心。 一是煤炭產(chǎn)量實現(xiàn)了恢復(fù)性提升。在消化新富礦、勝利礦、向陽礦三礦停產(chǎn)整合年影響產(chǎn)量89萬噸、月產(chǎn)68萬噸，比1月份日產(chǎn)增加4000噸、月產(chǎn)增加13萬噸。二是經(jīng)營虧損有效遏制。5月份平均日收入1350萬元，環(huán)比4月份日增收70萬元，比1月份日收入958萬元增收392萬元。4月份基本實現(xiàn)收支平衡，5月份實現(xiàn)利潤6363萬元。成績的取得表面上看是產(chǎn)量的拉動，實質(zhì)上是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，是前任領(lǐng)導(dǎo)班子的基礎(chǔ)鋪墊，是全公司上下黨政同心、目標(biāo)同向、干群同力的結(jié)果。 5月初，我們拿出40萬元，重獎4月份超額完成生產(chǎn)目標(biāo)的新建礦、新立礦、新強(qiáng)礦、新鐵礦、龍湖礦5個煤礦。6月份又拿出xx1萬元，重獎5月份超目標(biāo)計劃的新建礦、新興礦、新立礦、新強(qiáng)礦、新鐵礦、龍湖礦、建設(shè)礦7個煤礦。這種獎勵政策，讓干得好的煤礦安全生產(chǎn)有功人員都掙到了錢，礦領(lǐng)導(dǎo)、重點采煤段隊班長、區(qū)長月薪達(dá)到了三萬元左右，采煤工人最高的達(dá)到兩萬元左右。超目標(biāo)計劃的新立礦掘進(jìn)工人月工資都達(dá)到了1萬元以上。 按新班子的規(guī)劃，5月份以后爭取不虧損，2020年扭虧為盈，未來5年安全發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，相應(yīng)目標(biāo)力爭提前實現(xiàn)。 今天跟大家就講這四個方面，有不對的地方請大家批評指正。同時也感謝集團(tuán)、在座各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持。 堅定理想信念、堅持不懈奮斗，生活就有無數(shù)種可能。實干讓我榮譽(yù)加身，自1991年以來，我多次被xxx公司評為特等勞動模范，先后榮獲感動中國礦工的十大杰出人物、全國勞動模范、全國五一勞動獎?wù)潞蚗X省勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、十大杰出青年等榮譽(yù)稱號。實干讓我從段長、副區(qū)長，到副礦長、礦長、副總經(jīng)理、總經(jīng)理，每到一個新的工作崗位，讓我都得到新的歷練，工作得到升華。這一切，既是組織對我的信任也是對我的鞭策。這一切，既是組織對我個人的肯定，更是對特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)礦工精神的肯定。集團(tuán)還有很多同我一樣的想事干事的煤礦干部，特別是還有許許多多吃苦耐勞、敬業(yè)奉獻(xiàn)的一線礦工，是他們挺起了龍江煤炭工業(yè)的脊梁。 現(xiàn)在集團(tuán)雖然扭虧，但遠(yuǎn)未脫困，特別是xxx公司經(jīng)營形勢雖稍有好轉(zhuǎn)，但內(nèi)涵發(fā)展、改革脫困的任務(wù)還很艱巨。今后工作，我會繼續(xù)努力，不忘初心、牢記使命，不辜負(fù)組織的期望、干部職工的信任，回報組織，回報企業(yè)。 謝謝大家。 第25頁 共25頁