公路工程竣工總結-資料下載頁
2025-09-19 20:16本頁面
【正文】 動，對全線所有工程進行地毯式的檢查，見，使質量隱患消滅在施工萌芽狀態(tài)。 對有問題的環(huán)節(jié)提出整改意 （四）工程進度管理 依據項目總體進度要求，我辦制定了詳細的工程網絡進度計劃與 相適應的控制辦法。在進度計劃的落實上，我辦采取“三勤”的管理 辦法，即勤檢查，及時掌握進度動態(tài)； 勤調度，堅持每月一次調度會為施工單位排憂解難，爭取時制度；勤服務，對工程問題及時答復， 間，確保了工程按時竣工通車。 （五）安全生產，文明施工 成立安全領導小組，簽訂施工安全生產責任書，按時進行安全生 產大檢查，加強安全生產的教育，通過堅持不懈地落實安全生產措施， 在工程施工中，本項目從未發(fā)生任何安全責任事故， 各項工程施工任 務得以順利完成。 （六）建設資金管理 為了確保建設資金足額用于生產，我辦按照上級有關工程建設資 金管理規(guī)定，嚴格財務管理制度，加強了計量支付管理。 嚴格執(zhí)行合 同價，加強對工程價結算和中間支付的審核監(jiān)督， 對工程計量項目必 須符合技術規(guī)范及設計圖紙要求，各種批復手續(xù)及檢查驗收合格，經 監(jiān)理簽認和項目辦確認后，報請建設單位財務、工程部門審核支付。 對工程變更嚴格執(zhí)行工程變更管理程序，由施工單位提出變更申請，監(jiān)理工程師、設計代表和項目辦共同到現場復核確認， 按變更工程量 大小，逐級審批后才予計量支付，做到了建設資金按計劃、按預算、 按合同、按進度撥付，確保了建設資金的有效安全使用。 農四師六十六團建設科 g218 —良繁場公路工程建設項目管理辦公室 二○一二年十月十三日 第11頁 共11頁
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1