公路管理段某年度工作情況報(bào)告-資料下載頁
2025-09-19 20:12本頁面
【正文】 陳舊老化、小型機(jī)械不足，存在較大安全隱患；養(yǎng)護(hù)管理力量薄弱，與公路養(yǎng)護(hù)實(shí)際需求差距較大，人路比矛盾突出。 四是對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的學(xué)習(xí)和應(yīng)用培訓(xùn)力度不夠，跟不上目前公路養(yǎng)護(hù)的發(fā)展形勢(shì)。 三、2016年工作計(jì)劃 （一）切實(shí)做好公路日常養(yǎng)護(hù)。本著預(yù)防為主，防治結(jié)合的原則，加大預(yù)防性養(yǎng)護(hù)力度，落實(shí)日常養(yǎng)護(hù)責(zé)任，嚴(yán)格養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，努力做到養(yǎng)護(hù)水平提高、質(zhì)量提升，確保路況質(zhì)量穩(wěn)中有升。 （二）多措并舉，加強(qiáng)超限運(yùn)輸治理。一是加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督。在治超站點(diǎn)設(shè)立廉政舉報(bào)箱，向社會(huì)公布舉報(bào)電話，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。對(duì)所有執(zhí)法人員堅(jiān)持每月考核、每季度評(píng)議，對(duì)在執(zhí)法過程中存在慢作為、不作為、亂作為問題的，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)格問責(zé)，嚴(yán)肅處理。二是加強(qiáng)隊(duì)伍管理。定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，不定期開展軍事化演練活動(dòng)和警示教育活動(dòng)，不斷提高治超隊(duì)伍整體素質(zhì)，努力做到業(yè)務(wù)上精通、作風(fēng)上優(yōu)良、廉潔上自律。三是注重常態(tài)化管理。對(duì)以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉，進(jìn)一步完善路警聯(lián)動(dòng)、源頭治理的工作機(jī)制，堅(jiān)持治超工作常抓不懈，切實(shí)避免緊一陣、松一松的不良傾向。 （三）明確責(zé)任，維護(hù)安全穩(wěn)定大局。一是扎實(shí)推進(jìn)平安公路建設(shè)，開展好隱患排查和打非治違專項(xiàng)治理工作，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，及時(shí)排查、消除隱患。二是抓好綜治和信訪工作，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，做好思想疏導(dǎo)，回應(yīng)普遍關(guān)切，重視個(gè)別訴求，妥善解決問題，維護(hù)和諧穩(wěn)定大局。三是抓好應(yīng)急保障建設(shè)。建立完善各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，完善安全應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)行特殊時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)應(yīng)急值班制度，專人負(fù)責(zé)信息接收和上報(bào)，做到人員安排到位，物資儲(chǔ)備到位，責(zé)任落實(shí)到位，進(jìn)一步提升應(yīng)急響應(yīng)速度和應(yīng)急處置能力。 （四）不斷推進(jìn)行業(yè)文化建設(shè)。深入開展學(xué)樹建創(chuàng)活動(dòng)，大力培養(yǎng)和宣傳先進(jìn)典型，進(jìn)一步弘揚(yáng)公路行業(yè)甘當(dāng)鋪路石的精神，培養(yǎng)樹立一批愛崗敬業(yè)的典型人物，優(yōu)質(zhì)高效的亮點(diǎn)。結(jié)合自身工作特點(diǎn)，深入持久的開展創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)、文明示范窗口、文明執(zhí)法示范崗等活動(dòng)，進(jìn)一步豐富活動(dòng)內(nèi)涵，打造活動(dòng)亮點(diǎn)，提升活動(dòng)實(shí)效，使干部職工學(xué)有榜樣，趕有標(biāo)兵，在全段統(tǒng)形成學(xué)先進(jìn)、樹新風(fēng)、比奉獻(xiàn)的濃厚氛圍，把精神文明創(chuàng)建活動(dòng)不斷引向深入。 富源公路管理段 2013年11月20日 第10頁 共10頁
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1