【正文】 法不公不嚴等問題的發(fā)生。嚴格落實領導責任、錯案追究、責任倒查三項制度，不斷加大監(jiān)督力度，堅決防止執(zhí)法問題引發(fā)的不和諧、不穩(wěn)定因素。今年6月份以來，全局沒有發(fā)生一起涉法信訪問題，%。二是努力提升主要業(yè)務工作指標。確立了以基礎業(yè)務為主攻方向、以命案偵破為龍頭、以反恐防暴為核心的工作思路，把重點始終對準黑惡勢力犯罪、嚴重暴力犯罪、重大經(jīng)濟犯罪等影響奧運安全穩(wěn)定的刑事犯罪活動，對大要案件發(fā)生一起、偵破一起，主要業(yè)務指標實現(xiàn)了大的突破。三是推動信訪工作上臺階。堅持“三個結合”、“三個到位”，把公安工作成效直接體現(xiàn)到促進社會和諧、服務保障民生上。即：堅持社會效果與法律效果相結合，解決實際問題與思想引導相結合，依法按政策辦事與特殊情況個案處理相結合；訴求合理的問題解決到位，訴求無理的說服教育到位，生活困難的幫扶救助到位。建立 第五篇：“三基”建設先進集體事跡材料三基建設先進集體事跡材料 ****有限公司自***年成立后，以***技術為基礎，在**建設**研究開發(fā)實驗基地，并逐漸建成了大規(guī)模的**的工業(yè)裝置，但面對新企業(yè)、新工藝、新員工、技術改造，經(jīng)營目標任務壓力大等一系列難題，公司意識到，要改變這種極為不利的發(fā)展局面，就必須通過狠抓“三基”建設，提高隊伍整體素質(zhì)，夯實基礎管理工作，助推企業(yè)全面發(fā)展。從以下方面進行簡述。 一、加強基層創(chuàng)建，促進隊伍建設 加強基層組織機構建設，以班組建設為基礎，領導班子建設為主體，加強黨、工、團基層建設，確保工作全面覆蓋。堅持圍繞中心、服務大局，充分發(fā)揮班組在公司發(fā)展中的作用，著力培養(yǎng)一批勇于干事、敢于干事的優(yōu)秀隊伍，為公司發(fā)展和建設注入新活力。 1.**年以來，**創(chuàng)建了“**晨曦”、黨員qq群，**工作群，通過這些平臺，使廣大員工有了政治學習和交流的平臺，全面提升了干部隊伍的政治素養(yǎng)。使之成為一直政治質(zhì)素硬、理論水平高的干部隊伍。 “四好”班子建設夯實黨的執(zhí)政基礎，近年來，西部鎂業(yè)公司以建設“政治素質(zhì)好、團結協(xié)作好、作風形象好、工作業(yè)績好”的四好班子為載體，不斷創(chuàng)新活動方式，拓寬基層組織建設思路，有效提升了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，建設出一支精干高效的干部隊伍。 ，針對公司中層管理干部年輕、管理經(jīng)驗不足的問題，公司通過班子成員對中層干部一對一的幫扶，提高了中層領導干部的管理水平，補齊了中層領導干部在管理上的短板，保證公司生產(chǎn)工作的平穩(wěn)推進，為生產(chǎn)經(jīng)營起到了“助推劑”的作用。 、工、團基層建設，確保工作全面覆蓋，公司為充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和共青團突擊隊的作用，公司先后成立了5個團支部、7個工會分會，并配備優(yōu)秀的黨員、青年員工擔任團支部書記、分會主席，為公司的發(fā)展起到了至關重要的作用。 。優(yōu)秀共產(chǎn)黨員**，帶領石灰蒸氨車間人員，日夜奮戰(zhàn)，提前完成了10萬噸/年高純氫氧化鎂上游項目石灰窯產(chǎn)能達標任務，被省國資委、公司黨委進行了表彰鼓勵。中共黨員**，作為公司最為核心的車間主任，生產(chǎn)經(jīng)營目標任務重、技改項目任務多，但是作為共產(chǎn)黨員他從未退縮，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，潛心研究車間工藝，帶領車間全體員工，在2015年10月生產(chǎn)過程中，10萬噸/年高純氫氧化鎂產(chǎn)量達產(chǎn)，被**公司評為2015年度勞動模范。他們作為一名中共黨員，為全公司員工費樹立了榜樣。 二、加強基礎工作，促進崗位建設 **公司把基礎工作放在突出位置來抓，從制度建設（新建制度38項、完善制度20項、廢除制度7項）和工作標準入手，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，建章立制，強化精細管理，深入推進崗位責任制和專項責任制的全面落實，做到崗位目標清楚、職責清晰、環(huán)環(huán)相扣、流程簡約、執(zhí)行有力，基礎管理工作進一步夯實。 。圍繞崗位人員‘干什么”、“怎么干”、“干到什么程度”等問題，全面清理、修訂、完善現(xiàn)有的崗位責任制度，使其簡便、實用、易懂、易記，從機關到基層，從領導到職工，形成一套系統(tǒng)完善的新崗位責任制體系。同時，按照簡便、實用的原則，作好崗位描述，理清崗位內(nèi)容，明確崗位職責，逐步形成管理標準體系。 ，圍繞七個滲透，全面落實安全生產(chǎn)。該公司通過入廠教育滲透法、安全理念誦讀滲透法、安全考試滲透法、典型事故案例滲透法、安全牌板標志滲透法、多媒體滲透法、工團協(xié)安滲透法等方法，保障安全生產(chǎn)順利進行。 ，修訂完善了《崗位責任制度》，并對其進一步細化，并最終形成了部門崗位工作手冊，內(nèi)容包括各崗位工作職責、工作標準、工作流程等； 。在降本增效上控制每一筆費用，在優(yōu)化增效上挖掘每一個空間，在基礎管理上做精做細，把基層各個角落都管理得井然有序。同時。該公司以“學習型、技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型”六型班組為目標，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，加強六型班組建設，建立完善了工作職責和崗位責任制為主體的班組管理制度，充分發(fā)揮了兵頭將尾的作用。 三、加強基本功訓練增強隊伍的實力 近年來，針對新入職員工較多，操作規(guī)程、理論知識學習不扎實等實際情況，根據(jù)實際崗位人員技能培訓的需求，2015年5月份，外派13名技術骨干職工到**加強化驗學習，2015年8月份，組織全體員工進行崗位技能強化培訓，集中學習車間工藝、操作規(guī)程等，歷時2個月時間，共計培訓現(xiàn)場員工400多人。 **公司圍繞技術創(chuàng)新開展勞動競賽，組織員工開展以小革新、小改造、小建議等形式的創(chuàng)新創(chuàng)效以及圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的合理化建議勞動競賽，征集建議60多條，經(jīng)過論證后采納建議40多條，通過生產(chǎn)實踐證明措施有效； **公司通過“三基建設”取得效果，提高了隊伍整體素質(zhì)，夯實基礎管理工作，在2015年10月試生產(chǎn)工作中取得顯著實效。一是***；二是基本實現(xiàn)設計達產(chǎn)目標；三是管理隊伍與操作隊伍得到了全面的鍛煉和提高。下一步工作將立足“十三五”奮斗目標，緊緊圍繞生產(chǎn)運營這一中心任務，從干部和黨員隊伍建設、領導班子思想作風建設、黨的基層組織建設、制度建設和廉政建設著手，持續(xù)加強“三基”建設，將三基建設更好的融入到生產(chǎn)運營工作中，使公司各項工作邁上一個新的臺階。 第24頁 共2