公司綜合部工作計劃-資料下載頁
2025-09-19 19:55本頁面
【正文】 ）的投放力度（預(yù)計每月一期小版位），保證銷售人員及急缺崗位的人員配備；特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會；目標(biāo)責(zé)任人： 配合各部門做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行）、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目標(biāo)責(zé)任人： 加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目標(biāo)責(zé)任人： （四）完善人事檔案管理，規(guī)避用工風(fēng)險。 員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風(fēng)險，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。加強(qiáng)員工薪資、崗位調(diào)整、保險資料、個人資料、離職交接等檔案的完善。目標(biāo)責(zé)任人： （五）員工福利與激勵政策。文秘114版權(quán)所有 做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關(guān)資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應(yīng)的方案，以備隨時啟用；目標(biāo)責(zé)任人： 設(shè)立全勤獎（獎勵方式）、加班補(bǔ)助、 員工聚餐、生日會、婚嫁等福利； 設(shè)立部門及各人獎項。 （六）建立績效考評制度。 確定考核形式、考核項目、考核辦法、考核結(jié)果及考核重申等制度。 四、財務(wù)工作： 預(yù)算管理。項目預(yù)算費(fèi)用控制、各部門預(yù)算費(fèi)用控制。 財務(wù)核算：發(fā)票開據(jù)、現(xiàn)金的收支管理、費(fèi)用的審核與報銷、會計報表的編制、會計審核、財務(wù)核算、內(nèi)部報表、銷售管理、稅務(wù)政策及納稅申報 五、綜合部財務(wù)支出預(yù)算表 第7頁 共7頁
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