公司經營動員會上的致辭-資料下載頁
2024-09-28 19:55本頁面
【正文】 可能對企業(yè)帶來負面影響。正如我們個別片區(qū)、加油站、客戶經理不是考慮如何組織安排促銷活動、加強現場管理，不是考慮如何積極開發(fā)客戶做好定期維護工作，而是走捷徑只圖完成銷售指標，這還是責任心的問題，特別是業(yè)務執(zhí)行層面都應該自身的檢討。 。一是嚴抓業(yè)務合規(guī)性。 三、四月開展了一次針對業(yè)務風險防控的專項整治活動、工作取得了實效，但近期我們的業(yè)務風險稽查力度有所下降，各業(yè)務線、片區(qū)要引起警覺，三季度要再開展一次發(fā)票、卡、電子券、自用油風險的專項稽查，同時對于稽查不嚴的管理部門和負責人員要進行追責。二是嚴抓防汛期安全工作?，F在汛期、暴雨、大風氣候還沒有過去，片區(qū)要組織加油站對應急設備設施的再清理，同時切實開展一次實際的應急預案演練；雨后各站要對水雜進行監(jiān)控，確保商品質量安全。三是持續(xù)抓好輸入性風險防控。油站要把處置能力放在首位，保證員工和客戶的人身安全。 三、堅定目標任務，嚴格獎懲考核 我們要想順利實現全年銷售目標，就要好好把握三季度的銷售機遇，針對7月產生的欠量，后兩個月就要奮力追回來，現在我宣布公司三季度后兩個月追趕目標：xxxxxxxxxxxxxxx 針對89月月度銷售計劃，公司將實行超銷獎勵、欠量處罰，具體措施如下： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 謝謝大家。 第6頁 共6頁
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