公司質(zhì)量安全科年度工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-19 19:49本頁面
【正文】 嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)。 狠抓安全隱患的排查治理，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患 隱患排查工作進(jìn)一步做實(shí)，不留死角，對各基層站隊(duì)上報(bào)的隱患，要求主管科室第一時(shí)間進(jìn)行核實(shí)，及時(shí)確定隱患治理計(jì)劃，嚴(yán)格審查隱患治理方案。嚴(yán)格按照公司隱患管理要求，對各類檢查、專項(xiàng)排查發(fā)現(xiàn)的問題，不能立即整改的納入隱患管理臺賬進(jìn)行跟蹤管理。加大隱患整改力度和整改效率，站隊(duì)能整改的盡快解決，需管理處協(xié)調(diào)的主管科室盡快協(xié)調(diào)，管理處解決不了的及時(shí)上報(bào)公司。將每一條隱患的風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人、整改責(zé)任人，拿出具體的整改措施，要嚴(yán)格隱患治理時(shí)限，確保隱患整改“目標(biāo)、計(jì)劃、責(zé)任、資金、監(jiān)控”五落實(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)管理處各部門以及與公司職能部門間的溝通協(xié)調(diào)，確保隱患治理高效快速完成。 繼續(xù)完善應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)開展安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練 要繼續(xù)以應(yīng)急預(yù)案為抓手，推動應(yīng)急管理體制、機(jī)制和制度建設(shè)不斷完善，重點(diǎn)加強(qiáng)救援隊(duì)伍、物資儲備管理和基層應(yīng)急處置能力建設(shè)。積極開展基層站隊(duì)員工應(yīng)急處置程序?qū)W習(xí)和培訓(xùn)，提高第一時(shí)間、第一現(xiàn)場的應(yīng)急處置程序的可操作性。強(qiáng)化區(qū)域應(yīng)急聯(lián)動工作機(jī)制，建立應(yīng)急裝備、技術(shù)和物資管理規(guī)范。要圍繞事故模型和預(yù)案規(guī)定的響應(yīng)程序等組織功能性桌面推演，基層班組、崗位要全面開展實(shí)戰(zhàn)演練，不斷提高干部員工的應(yīng)急處置能力。 繼續(xù)抓好hse體系審核，持續(xù)深化qhse體系運(yùn)行。 用體系的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范約束安全管理行為和員工行為，進(jìn)一步加大對基層現(xiàn)場審核力度，突出審核重點(diǎn)，將管理處hse體系內(nèi)核與每季度的安全生產(chǎn)大檢查相結(jié)合，完善審核基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)審核員隊(duì)伍建設(shè)，健全完善審核檢查表，及時(shí)對審核工作進(jìn)行總結(jié)講評，表揚(yáng)先進(jìn)，剖析和通報(bào)問題，提高審核發(fā)現(xiàn)問題的整改率和復(fù)審率。要以審核為抓手，強(qiáng)化績效考核工作，增加安全環(huán)保否決項(xiàng)指標(biāo)，將審核結(jié)果做為績效考核的依據(jù)，同評先選優(yōu)掛鉤，切實(shí)提高各級執(zhí)行力，從而不斷提高管理處hse體系運(yùn)行水平。 第8頁 共8頁
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