公司精神文明建設主要工作匯報-資料下載頁
2024-09-28 19:46本頁面
【正文】 約一升油、節(jié)約一分錢），開展節(jié)約節(jié)能競賽；將環(huán)境保護、資源節(jié)約貫穿于工程設計、工程審核審批、技術標準的全過程，注重工程建設廢料再生利用的應用研究。三是認真實施“文明餐桌、文明上網(wǎng)”等文明行動。以公司食堂為活動重點，通過粘貼文明餐桌創(chuàng)建活動宣傳海報、標語，倡導勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，引導職工“不剩飯、不剩菜”。堅決抵制“三俗”，不造謠、不信謠、不傳謠，凈化網(wǎng)絡環(huán)境，樹立網(wǎng)絡文明新風，共創(chuàng)網(wǎng)絡文明。 規(guī)范收費管理，打造營運品牌。一是按照對標企業(yè)的內業(yè)管理模式，結合自身日常收費管理工作，制定完整的收費內業(yè)管理表格，將日常管理工作文字化、數(shù)字化，做到考核評優(yōu)有據(jù)可依、特情處理有例可析、總結計劃有的放矢、收費業(yè)績一目了然。二是圍繞收費窗口“xx服務”品牌創(chuàng)建工作，在服務內容、服務標準、服務過程、服務環(huán)境、班組文化、形象禮儀的提煉、展示、宣傳等方面下功夫，創(chuàng)新服務方式、完善服務體系、加大宣傳力度，逐步樹立窗口服務品牌形象。三是有針對性的開展各類業(yè)務培訓和技能競賽，提高收費隊伍整體業(yè)務水平，開展“全年無差錯收費競賽”，總結提煉好的工作經驗和操作流程，不斷提高收費服務效率、降低收費差錯率。四是堅持“以人為本”的安全生產理念，倡導安全文化，強化安全意識，營造安全文化氛圍，規(guī)范收費現(xiàn)場管理、規(guī)范收費操作程序、規(guī)范機電使用流程，建立收費安全管理標準化長效機制，實現(xiàn)以安全促管理、以安全促穩(wěn)定、以安全促提升的格局。五是通過軍事化管理，對一線收費員進行軍事化訓練，從點滴抓起，培養(yǎng)一批作風過硬的一線收費隊伍。定期組織收費員工參加軍訓，通過培養(yǎng)員工遵紀守法、令行禁止的組織紀律性，錘煉出團結精干、反應快速、保障有力的工作作風。 推行文明施工，確保安全生產。一是成立工程安全領導小組，負責日常安全生產的指揮、監(jiān)督、執(zhí)行。堅持每天有布置、有檢查、有記錄、有結果，每周一評比，每月一總結，做到有錯必糾，毫不松懈。二是從設計、監(jiān)理、施工的各個環(huán)節(jié)著手，嚴格落實質量責任制，通過開展平安工地建設、文明工地創(chuàng)建、標準化工地推廣、質量安全巡查等活動，促進工程建設管理規(guī)范、現(xiàn)場文明、工藝科學、施工安全。三是嚴格按照市質監(jiān)站的各項要求制定有關安全文明生產條例，落實必要的安全設施，防護及各種標志牌等。制定“安全生產”規(guī)定、“場容場貌”規(guī)定、“工地衛(wèi)生”的規(guī)定、“文明建設”的規(guī)定等相關制度，健全和完善各類安全管理臺帳，強化安全管理軟件資料工作。四是將安全教育活動與安全文明施工競賽相結合，通過開展安全文明施工競賽、安全生產月等活動，邀請專家進行專題講座或組織職工觀看安全教育片，對職工進行安全教育。五是強化安全管理人員責任意識，通過細化管理，落實安全管理人員職責，建立檢查考評辦法，督促相關管理人員將目標細化，將安全文明落實到個人、各個項目。六是保證安全生產及文明施工經費投入，設立安全生產、文明施工專項基金，用于安全文明施工用具及設施的采購和更新、安全文明施工措施的落實和生產條件的改善。 回顧過去，盡管我們做出了一些努力，取得了一定的成績，但離各級文明辦的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，發(fā)揚成績，克服不足，把文明創(chuàng)建工作繼續(xù)抓好、抓實，努力在求新、求變、求進上狠下功夫，努力打造環(huán)保生態(tài)高速，樹立優(yōu)質服務品牌，建設溫馨和諧文化，為助力臨空經濟發(fā)展作出新的積極的貢獻。 第13頁 共13
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