公司某年月度工作總結(jié)-資料下載頁
2024-09-28 19:43本頁面
【正文】 對檢查內(nèi)容、要求及考核進(jìn)行了明確。分別在每日的0點(diǎn)—5點(diǎn)之間不定時(shí)以四不兩直的方式進(jìn)行檢查，對查出的問題，進(jìn)行統(tǒng)一匯總，以13710的方式督促整改。 穩(wěn)步推進(jìn)“三基”工作。為提升班組管理水平，促進(jìn)職工工作積極性，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，保障安全生產(chǎn)。***廠制定《班組建設(shè)評比活動方案》。方案主要以評選優(yōu)秀班組、金牌班長、金牌員工開展，每月以安全、三違、產(chǎn)量質(zhì)量、包機(jī)責(zé)任制等內(nèi)容進(jìn)行評選匯總，根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 開展競技杯職工素質(zhì)提升工程。根據(jù)2019年***廠競技杯職工素質(zhì)提升工程安排，組織生產(chǎn)科調(diào)度員及車間副主任開展技術(shù)比武活動，活動分兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是結(jié)合現(xiàn)場工藝、設(shè)施設(shè)備，從安全環(huán)保、提質(zhì)增效、節(jié)能降耗、現(xiàn)場整治、綜合管理等方面進(jìn)行講解；二是評審組進(jìn)行現(xiàn)場提問。針對現(xiàn)場工藝運(yùn)行情況、應(yīng)急突發(fā)情況及現(xiàn)場疑難問題對參賽選手進(jìn)行提問，通過活動，進(jìn)一步提升各崗位人員的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，將學(xué)到的知識充分運(yùn)用到安全生產(chǎn)實(shí)踐中，努力打造一支作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、操作嫻熟的專業(yè)隊(duì)伍，確保各項(xiàng)工作安全穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展。 第5頁 共
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