公司某年月度工作總結-資料下載頁
2025-09-19 19:43本頁面
【正文】 對檢查內容、要求及考核進行了明確。分別在每日的0點—5點之間不定時以四不兩直的方式進行檢查，對查出的問題，進行統(tǒng)一匯總，以13710的方式督促整改。 穩(wěn)步推進“三基”工作。為提升班組管理水平，促進職工工作積極性，實現(xiàn)班組管理制度化、規(guī)范化、標準化，保障安全生產。***廠制定《班組建設評比活動方案》。方案主要以評選優(yōu)秀班組、金牌班長、金牌員工開展，每月以安全、三違、產量質量、包機責任制等內容進行評選匯總，根據評選標準進行獎罰。 開展競技杯職工素質提升工程。根據2019年***廠競技杯職工素質提升工程安排，組織生產科調度員及車間副主任開展技術比武活動，活動分兩個環(huán)節(jié)：一是結合現(xiàn)場工藝、設施設備，從安全環(huán)保、提質增效、節(jié)能降耗、現(xiàn)場整治、綜合管理等方面進行講解；二是評審組進行現(xiàn)場提問。針對現(xiàn)場工藝運行情況、應急突發(fā)情況及現(xiàn)場疑難問題對參賽選手進行提問，通過活動，進一步提升各崗位人員的理論素質和業(yè)務技能，將學到的知識充分運用到安全生產實踐中，努力打造一支作風過硬、業(yè)務精通、操作嫻熟的專業(yè)隊伍，確保各項工作安全穩(wěn)定高質量發(fā)展。 第5頁 共
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