公司某年月度工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-19 19:43本頁面
【正文】 對檢查內(nèi)容、要求及考核進行了明確。分別在每日的0點—5點之間不定時以四不兩直的方式進行檢查，對查出的問題，進行統(tǒng)一匯總，以13710的方式督促整改。 穩(wěn)步推進“三基”工作。為提升班組管理水平，促進職工工作積極性，實現(xiàn)班組管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準化，保障安全生產(chǎn)。***廠制定《班組建設(shè)評比活動方案》。方案主要以評選優(yōu)秀班組、金牌班長、金牌員工開展，每月以安全、三違、產(chǎn)量質(zhì)量、包機責(zé)任制等內(nèi)容進行評選匯總，根據(jù)評選標(biāo)準進行獎罰。 開展競技杯職工素質(zhì)提升工程。根據(jù)2019年***廠競技杯職工素質(zhì)提升工程安排，組織生產(chǎn)科調(diào)度員及車間副主任開展技術(shù)比武活動，活動分兩個環(huán)節(jié)：一是結(jié)合現(xiàn)場工藝、設(shè)施設(shè)備，從安全環(huán)保、提質(zhì)增效、節(jié)能降耗、現(xiàn)場整治、綜合管理等方面進行講解；二是評審組進行現(xiàn)場提問。針對現(xiàn)場工藝運行情況、應(yīng)急突發(fā)情況及現(xiàn)場疑難問題對參賽選手進行提問，通過活動，進一步提升各崗位人員的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，將學(xué)到的知識充分運用到安全生產(chǎn)實踐中，努力打造一支作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、操作嫻熟的專業(yè)隊伍，確保各項工作安全穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展。 第5頁 共
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