公司年度銷售工作計劃-資料下載頁
2024-09-28 19:36本頁面
【正文】 營者的精神來推動其運作和管理。 （2）事業(yè)經(jīng)理需就營業(yè)、總務、經(jīng)營管理、采購、設(shè)備等各方面，分年、期、月份制作提出事業(yè)部門的方針及計劃。 （3）事業(yè)經(jīng)理針對年、期及每月的活動內(nèi)容，實績等規(guī)定事項，提出報告。內(nèi)容除了預算、實績、差異、分析及反省之外，還須提出下一個年度、期、月份的對策。 （4）本部與營業(yè)所之間的業(yè)務管理制度應明確并加以修繕成為可依循環(huán)的典范。 （1）事業(yè)經(jīng)理應根據(jù)下列九點，確立事業(yè)所內(nèi)部日常業(yè)務運作的管理方式： ①各項帳簿、證據(jù)資料等完備②各種規(guī)則、規(guī)定、通告文件資料完備③確立業(yè)務計劃及規(guī)定④確立指示、命令制度⑤事務報告制度⑥書面請示適度⑦實施指導教育⑧實施巡視、巡回⑨確立會議制度 （2）必須貫徹實施此管理制度，使其對銷售和完成預算有直接貢獻。 （九）提高負責人員的能力水準 、討論對策處理等等的教育指導。 負責人員應依據(jù)下列要點制作銷售的應對基準，并利用此基準對負責人員進行教育訓練。 （1）銷售應對基準a 這是負責人員對零售店主及店員的應對基準 （2）銷售應對基準b 負責人員或零售商店店員接待顧客時的基準。所謂基準是將各負責人員的成功離子篩選后發(fā)表出來。 （3）顧客調(diào)查卡的實績統(tǒng)計 根據(jù)各地區(qū)所收集的顧客調(diào)查卡，做銷售實績的統(tǒng)計、管理及追蹤。 第8頁 共
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