公司某年某年工作總結(jié)及計劃-資料下載頁
2024-09-28 19:30本頁面
【正文】 工作有一定的難度，3月初各部門務(wù)必及時準確的填報部門人員需求表，預(yù)計4月初人員能全部配置到位。以后每月根據(jù)生產(chǎn)運營情況及現(xiàn)有員工技能素質(zhì)適時招聘，適當調(diào)整。 培訓(xùn)與開發(fā)有關(guān)培訓(xùn)方面的工作，進一步完善改進公司的培訓(xùn)體系。各部門根據(jù)2012年的公司現(xiàn)狀分析各部門的培訓(xùn)需求，務(wù)必在2013年3月中旬提交部門的年度培訓(xùn)需求，人力資源部將根據(jù)各部門需求制定全公司的2013年度培訓(xùn)計劃上報總經(jīng)理。平時工作中的臨時或額外的培訓(xùn)需求將作為2013年度培訓(xùn)補充計劃。 績效考核與薪資福利從2012年的績效成果來看，我認為我們績效考核不是技術(shù)性問題，而是組織管理問題?？冃Э己梭w現(xiàn)了公司對中層管理人員和一般員工的績效要求，核心問題是一種管理習慣的形成。養(yǎng)成行為習慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。我們必須做好以下任務(wù)： 不斷優(yōu)化完善績效指標； 努力抓好績效過程監(jiān)控； 嚴格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用（績效面談及成績薪酬掛鉤）；本部門2013年需要做好以下工作協(xié)助各部門繼續(xù)完善《績效考核管理辦法》和配套文件、表格；以及新增設(shè)崗位考核指標； 考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤，保證績效考核工作的良性運行； 相關(guān)宣傳工作， ，要從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。 ，在操作過程中應(yīng)當以部門負責人為主導(dǎo)，并聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。 第7頁 共
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