公務(wù)員培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)-處級(jí)干部任職三班專輯-資料下載頁(yè)
2024-09-28 19:02本頁(yè)面
【正文】 。要健全行政執(zhí)法責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)督約束，把依法行政落到實(shí)處。 （四）營(yíng)造“人人都作貢獻(xiàn)，人人都能成才”的社會(huì)氛圍。要加強(qiáng)對(duì)實(shí)施人強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的輿論宣傳，利用各類媒體，廣泛宣傳人力資源開發(fā)的戰(zhàn)略意義，宣傳推廣人力資源開發(fā)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，吸引各類人回國(guó)工作。要按照不唯學(xué)歷、不唯資不唯職稱、不唯身份的標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)人人都作貢獻(xiàn)，人人都能成才，形成人盡其才、才盡其用的良好社會(huì)環(huán)境。 績(jī)效管理要以人為本 李敏慧 在索尼公司工作40年、從技術(shù)員做到常務(wù)董事的天外伺朗撰文《績(jī)效主義毀了索尼》（2007年1月《參考消息》），大意是： 上世紀(jì)六、七十年代是索尼的輝煌時(shí)代，公司中那些不知疲倦、全身心投入研發(fā)的技術(shù)人員形成的“激情集團(tuán)”，接連不斷地開發(fā)出了具有獨(dú)創(chuàng)性的產(chǎn)品，創(chuàng)造了“索尼神話”。究其原因，在于索尼的創(chuàng)業(yè)者、總經(jīng)理井深大卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。他有句口頭禪：“工作的報(bào)酬是工作”，他總能點(diǎn)燃技術(shù)開發(fā)人員心中之火。在井深的時(shí)代，很多人都得到尊重、深受信任，他們基于自發(fā)的動(dòng)機(jī)，為追求工作的樂趣而工作，自覺地成為技術(shù)開發(fā)的“狂人”。公司的創(chuàng)立宗旨是：“建立公司的目的：建設(shè)理想的工廠，在這個(gè)工廠里，應(yīng)該有自由、豁達(dá)、愉快的氣氛，讓每個(gè)認(rèn)真工作的技術(shù)人員最大限度地發(fā)揮技能”。 進(jìn)入九十年代，索尼公司開始實(shí)行績(jī)效主義，業(yè)務(wù)成果和金錢報(bào)酬直接掛鉤，職工是為了拿到更多報(bào)酬而努力工作，而以工作為樂趣的內(nèi)在動(dòng)機(jī)被抑制了。管理規(guī)范了，但是“激情集團(tuán)”、“挑戰(zhàn)精神”都消失了。追求眼前利益的風(fēng)氣蔓延，而一些基礎(chǔ)性的、短期內(nèi)難見效益的、有風(fēng)險(xiǎn)性的工作被忽視。明顯的例子就是，2006年發(fā)生了索尼筆記本電腦鋰電池著火事故，導(dǎo)致全球960萬(wàn)臺(tái)電腦被召回，更換電池費(fèi)用達(dá)510億日元。原因之一就是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)以及“老化處理”工序都受到輕視。 結(jié)合黨校學(xué)習(xí)所得來分析這個(gè)案例，充分說明?？?jī)效管理也要以人為本，要自始至終突出人本管理思想。 績(jī)效管理發(fā)端于美國(guó)，其重要性和必要性已逐步為我國(guó)不少企業(yè)所認(rèn)同?？?jī)效管理的目的是為了激發(fā)出員工的工作熱情，把個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)完美統(tǒng)一起來，以此來保證組織目標(biāo)的達(dá)成。人本管理是把“人”作為管理活動(dòng)的核心和組織最重要的資源，通過充分利用和開發(fā)組織的人力資源，服務(wù)于組織內(nèi)外的利益相關(guān)者，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和組織成員個(gè)人目標(biāo)?？?jī)效管理在堅(jiān)持其量化管理和考核標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，還必須堅(jiān)持以人為本的管理理念。不能一切都看指標(biāo)，用“評(píng)價(jià)的目光”審視員工，而要在企業(yè)營(yíng)造溫情和信任，尊重每個(gè)員工，肯定個(gè)人價(jià)值，發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化員工的歸屬感、使命感、責(zé)任感和成就感。在績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)中要注重做好四個(gè)結(jié)合： 一是結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和員工自身的能力，引導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，以保證正確的工作目標(biāo)和方向。 二是結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感，樹立符合企業(yè)的價(jià)值觀，同時(shí)建立符合企業(yè)員工需求的激勵(lì)機(jī)制。 三是結(jié)合企業(yè)的制度建設(shè)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。通過科學(xué)的制度設(shè)計(jì)，使企業(yè)員工之間既要有競(jìng)爭(zhēng)、又要互相合作，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部營(yíng)造忠誠(chéng)、信任、協(xié)作、共贏的氛圍。 四是結(jié)合企業(yè)的需求提高員工整體素質(zhì)。滿足員工對(duì)新知識(shí)的需求，適時(shí)為員工提供所需的培訓(xùn)，尤其是和工作相關(guān)或和自己夢(mèng)想、愛好相關(guān)的知識(shí)。 第14頁(yè) 共14頁(yè)
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