儲運部管理制度-資料下載頁
2025-09-19 16:38本頁面
【正文】 交與檢驗員進行再次檢驗核查；如發(fā)現(xiàn)型號、數(shù)量、規(guī)格不符，及包裝破損的，應做好相應記錄，并不遲于次日報送總經(jīng)理處理。 若庫管員及部門主管因工作失誤出現(xiàn)貨、單不符等問題所造成的經(jīng)濟損失由該倉管員及檢驗員共同承擔。 貨物出庫 庫管員應按照票據(jù)人員提供的銷售出貨單認真核對出貨型號及數(shù)量。 發(fā)放貨物時，要按照先進先出的順序原則出庫。貨物報廢 ”倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關“報廢單“的流程進行作業(yè)。 。 、采購入庫不良貨物不能即時退回廠家部分、客戶退回不良貨物報廢部分并分別保管和做標示。退廠貨物處理 ，如不能即時退回廠家，可以暫放倉庫。 ，不允許給營銷部門人員辦理借貨或出貨手續(xù)。單據(jù)、貨、帳務管理 ，需將手工單據(jù)給到財務部門。 。上月倉庫所有單據(jù)統(tǒng)一由部門負責人進行分類保管。遺失需要追查相關責任。 ，并由資源部管理。盤點管理 ，制定計劃日進行盤點庫存。而確定的盤點日期后，需在盤點日期的前兩天通知資源部、財務部、營銷部人員。 ，如無特殊情況，任何人不得在盤點未結(jié)束時，進行制作銷售出貨單或出貨處理。 、資源部并報總經(jīng)理處理。 ，弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗等，不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關責任。 、復盤責任人均需要簽名確認以對結(jié)果負責。 ，發(fā)覺庫存貨物出現(xiàn)帳物不符，需要查明原因，查明原因后根據(jù)責任輕重進行處理。 包裝管理規(guī)定 倉庫管理員根據(jù)銷售出庫單上數(shù)據(jù)取貨、發(fā)貨并確認。包裝前需再次檢查確認。貨物保管 ，按品種、規(guī)格、體積、重量等特征，堆放整齊、平穩(wěn)，分類清楚，包裝外表要保持清潔，合理安排貨位； 、標準、符合安全第 一、進出方便、節(jié)約倉容的原則，合理規(guī)劃倉庫空間，做到分區(qū)、分庫、分類存放和管理； ，并保持倉庫環(huán)境衛(wèi)生。 、轉(zhuǎn)送倉庫內(nèi)的任何物品，其他人員需要到倉庫借用貨物，必須持有相關部門負責人批準的借條，才能讓其借走，該借條由倉庫人員保留至貨物歸還后，交借貨人自行銷毀。 ，如需要進入必須予以登記方可進入。 ，發(fā)現(xiàn)一例立即報告處理。 、安全出口暢通，以保證人員安全。 ，如儲位不對、帳物不符、品質(zhì)問題需要及時反饋部門主管處理。 ，由部門主管負責。對標示錯誤的需要追查相關責任。 五、人員管理 倉庫人員要加強對倉庫日常防火、防盜、防潮的工作，注意清潔衛(wèi)生，定期實施安全檢查，每天下班前在關閉各種電器電源后，必須關閉電源的總閘，和門窗，以確保安全（傳真機電源除外）。 非倉庫人員，未經(jīng)同意，不準入內(nèi)；任何進入倉庫的人員必須遵守倉庫管理制度； 嚴格按照公司規(guī)定的作息時間上下班，做到不遲到、不早退、不曠工；上班時間內(nèi)不得喝酒（包括午餐時間），在各自崗位上盡職盡責，不做與工作無關的事情。 服從上級的工作安排，并按時保質(zhì)保量完成上級交待的任務。 本公司物流方面實現(xiàn)電腦化管理，所有貨物的入庫、出庫、庫存統(tǒng)計直接通過電腦系統(tǒng)完成。票據(jù)人員必須熟悉并熟練掌握本公司系統(tǒng)的運用，確保儲運部門正常運作。 六、儲運部主管職責 儲運部主管必須以身作則，不得瞞報虛報物流部發(fā)生的任何問題。 儲運部主管負責該管理制度的細則解釋工作。 儲運部主管負責儲運部所有人員在工作上的安排，所有人員如有異議，必須先遵守，再擇時向總經(jīng)理反映。 儲運部主管必須根據(jù)實際工作情況，隨時完善和補充相應條款，并及時報送資源部或向總經(jīng)理備案。 七、獎懲規(guī)定 （一）。對于日常工作表現(xiàn)優(yōu)良按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面表揚”，并予以通告。 。本月發(fā)貨過程中，儲運人員無出現(xiàn)紕漏、錯發(fā)和倉庫的帳、貨相對等時，將給予儲運部相關人員一定的獎勵（100元）。 （二）懲罰 。對于日常工作表不好的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“口頭警告”處分，不予以罰款。 。對于日常工作表現(xiàn)差的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行發(fā)貨或造成公司經(jīng)濟利益輕微損失者將給予記“警告”處分，扣除獎勵基金。 。對于違反倉庫管理規(guī)定且造成公司經(jīng)濟利益中度損失者給予記“小過”處分，罰款100元。 。對于嚴重違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司很大利益的給予記“大過”處分，并作相應的罰款，數(shù)額巨大的根據(jù)公司財產(chǎn)損失的50%予以罰款，并提交公安機關追究法律責任。 （三）獎懲原則 倉庫獎懲規(guī)定本著公平、合理、公正、有效的原則進行處理，起到激勵、懲罰、指導、糾正的作用。 第23頁 共2
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