個人銷售提升計劃-資料下載頁
2025-09-19 15:55本頁面
【正文】 計劃進貨臺次xxxx臺（具體車型根據(jù)市場情況另訂）。 計劃進貨資金約xxxx萬。 個人銷售計劃篇二作為銷售總監(jiān)，為了我使公司的各方面的工作順利進行，特作出20xx年工作計劃。 一、綜述。作為任何一個以營利為目的的單位來說只有銷售部才是唯一的贏利單位，其它的都部門均為成本單位。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部，以目前家具市場的競爭激烈程度來看，銷售部必需升級，從被動銷售升級為有科學(xué)計劃、有執(zhí)行標準、有量化考核的主動銷售。 二、銷售隊伍的建設(shè)。用人所長無不用之人，用人所短無可用之人。將現(xiàn)有員工進行重組，老員工是我們的財富，他們對客戶熟悉、對本廠的運作流程熟悉、對市場也有一定的了解，能較好的減少架構(gòu)改革對客戶的影響，只需按照公司計劃的架構(gòu)重組、劃分各職權(quán)即可。重要的是制定可執(zhí)行的標準或要求，讓他們知道主動銷售的方法和技巧。同時做好相關(guān)人員的招募、培訓(xùn)、篩選、儲備工作。 三、銷售部門的職能： 進行市場一線信息收集、市場調(diào)研工作。 分析市場狀況、需求分析，正確作出市場銷售預(yù)測，為庫存生產(chǎn)提供科學(xué)的依據(jù)。 制定月、季、年度銷售計劃，計劃的參考依據(jù)為今年和去年的同期銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)。 匯總市場信息，提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議 把握重點客戶，控制產(chǎn)品的銷售動態(tài)。 營銷網(wǎng)絡(luò)的開拓與合理布局。 下一頁更多精彩個人銷售計劃 第7頁 共
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