個(gè)人述職報(bào)告該如何寫-資料下載頁
2024-09-28 15:54本頁面
【正文】 、怎么做。 第五、在提出新思路、新觀念的同時(shí)，我們還要思考我們面臨什么樣的挑戰(zhàn)、什么樣的機(jī)會(huì)。在談新思路時(shí)，要有一個(gè)透晰的分析。 第六、述職過程是一個(gè)尋求支持、尋求資源的過程。因?yàn)楫?dāng)我們做到一定程度時(shí)，需要的是一種整體績效，我們的產(chǎn)研銷部門絕對(duì)不是一個(gè)局部績效，它要求的是一個(gè)整體績效。所以在這樣一個(gè)條件下，你需要你的上級(jí)、相關(guān)部門提供一個(gè)什么樣的支持。要利用這個(gè)機(jī)會(huì)，明確提出你的要求。 述職本身就是一種溝通，更應(yīng)該提出改革和創(chuàng)新，不僅要做好上市的職責(zé)。我們需要提倡的是創(chuàng)新的戰(zhàn)略和措施，專注于這一方面，更多的是看公司的可持續(xù)發(fā)展，為公司的變革和創(chuàng)新，我想做出什么創(chuàng)新的貢獻(xiàn)。 第4頁 共4頁
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