個(gè)人生活年終總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-09-19 15:49本頁(yè)面
【正文】 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、關(guān)懷下，各部門(mén)和同事的努力配合下，確有幾許收獲，同時(shí)確也存在著諸多不足之處?，F(xiàn)將2017年的工作做以總結(jié)如下： 一、主要工作完成情況： 1.*********風(fēng)電場(chǎng)施工許可與消防驗(yàn)收 ***********風(fēng)電項(xiàng)目，施工許可證辦理、消防審核、驗(yàn)收等工作至16年以來(lái)，不斷的存在種種困難和難題。辦理的前提是，需要在辦理其它證件的基礎(chǔ)上，辦理施工許可證與消防備案證。在此過(guò)程中，政府、施工企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，社會(huì)資源的協(xié)調(diào)和處理確實(shí)困難重重，但是在**總和***主任的支持下目前已基本辦理完成。辦理過(guò)程中取得地報(bào)告證書(shū)主要事項(xiàng)如下： ，**************風(fēng)電項(xiàng)目的，施工圖紙審查合格證書(shū)。 ，**********風(fēng)電項(xiàng)目的，工程項(xiàng)目節(jié)能驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書(shū)。 ，*********************風(fēng)電項(xiàng)目的，施工許可證備案工作。 ，*********************風(fēng)電項(xiàng)目的，工程項(xiàng)目消防審核工作。 ，*********************風(fēng)電項(xiàng)目的，工程項(xiàng)目消防驗(yàn)收備案工作。 ，*********************風(fēng)電項(xiàng)目的，XX省建筑消防設(shè)施質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告。 ，*********************風(fēng)電項(xiàng)目的，消防驗(yàn)收工作，報(bào)告證書(shū)目前正在催促辦理中。 ，公司要求盡快在3月15日前升級(jí)完成工程部制度，與股份公司要求格式統(tǒng)一、按照工程實(shí)際出發(fā)修編工程部制度26份，并走完會(huì)簽流程，發(fā)布。 ，并完成會(huì)簽制度流程，交付hse部，發(fā)布。 ，共計(jì)17份，并完成會(huì)簽制度流程工作，交付hse部，發(fā)布。 ，并完成簽字蓋章工作流程。 ，加班加點(diǎn)審查公司所管電站公司2016年憑證審計(jì)整改工作，審查匯總出共計(jì)10個(gè)公司，招待費(fèi)、憑證存在問(wèn)題累計(jì)約300多項(xiàng)。 ，完成并完成招待費(fèi)更正工作。 6.**************項(xiàng)目工程管理 在建中的，*********四期項(xiàng)目目前，已經(jīng)完成道路、圍擋、設(shè)備基礎(chǔ)、灌注樁施工等分項(xiàng)工程，目前西30兆瓦正在支架施工中（東部20兆瓦正在安裝光伏板和各類(lèi)設(shè)備安裝中）。 在工程管理中，主要落實(shí)集團(tuán)和股份的規(guī)章制度，落實(shí)公司的業(yè)主四項(xiàng)責(zé)任，落實(shí)公司四大控制，由于項(xiàng)目為收購(gòu)項(xiàng)目，主抓工程質(zhì)量與安全管理工作，發(fā)函4份，發(fā)工作聯(lián)系單4分。 二、 由于以往的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)與工作經(jīng)驗(yàn)，主要來(lái)源于土建專(zhuān)業(yè)。由于，我公司項(xiàng)目在建的多，專(zhuān)業(yè)人員配備嚴(yán)重不足。因此，需要一專(zhuān)多能型人才，我個(gè)人在高壓配電送出工程的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)不夠，學(xué)習(xí)深度和廣度不夠，對(duì)高壓配電室和設(shè)備驗(yàn)收不夠?qū)I(yè)，交叉管理只側(cè)重土建而忽視電氣類(lèi)。 在項(xiàng)目的驗(yàn)收、項(xiàng)目管理過(guò)程中協(xié)調(diào)政府部門(mén)、施工企業(yè)、公司內(nèi)部之間的關(guān)系，工作流程統(tǒng)籌安排等能力欠缺，不能有效落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和工作要求。 在基建項(xiàng)目施工管理過(guò)程中執(zhí)行力不足，基建項(xiàng)目管理中會(huì)遇到各種各樣的人及事情，要執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)于執(zhí)行起來(lái)有困難的要時(shí)刻去思考，去溝通使各項(xiàng)工作穩(wěn)步的執(zhí)行下去。特別是管理公司要時(shí)刻總結(jié)，敢于去管，使項(xiàng)目順利進(jìn)行。 三、2018年工作計(jì)劃 ，努力完成工作職責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)安排。 、部門(mén)同事各類(lèi)公司與部門(mén)工作。 ，力爭(zhēng)考取一級(jí)注冊(cè)消防師，更好服務(wù)新能源項(xiàng)目發(fā)展。 四、對(duì)公司的建議： ，各專(zhuān)業(yè)人管理人員新時(shí)期的建設(shè)工程項(xiàng)目管理，國(guó)家要求按照三控兩管一協(xié)調(diào)來(lái)，統(tǒng)籌安排工程管理的各階段，我公司要求四大管理。無(wú)論哪種管理，都建立在人員配備齊全，落實(shí)執(zhí)行到位的基礎(chǔ)上。無(wú)論哪個(gè)項(xiàng)目，質(zhì)量與安全永遠(yuǎn)是項(xiàng)目管理的重中之重，落實(shí)的基礎(chǔ)任然建立在人的基礎(chǔ)上。 每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的最終順利實(shí)施，與一線的工程管理人員的不辭辛苦、努力付出、舍小家而顧大家等品質(zhì)密不可分。每個(gè)公司在建項(xiàng)目都地處偏僻，自然環(huán)境惡劣，人煙稀少、生活條件差、遠(yuǎn)離城市、遠(yuǎn)離人煙。每個(gè)在建項(xiàng)目的管理工作，都存在人員配置不齊，工作多任務(wù)重，要求一專(zhuān)多能等特點(diǎn)。 然而，一線管理人員的福利待遇，無(wú)論與各同類(lèi)公司比較，或是同專(zhuān)業(yè)同行內(nèi)部比較，待遇和福利都是較低的。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)是否能考慮一下，無(wú)論是外聘人員或是在編人員，能否提高一線人員待遇問(wèn)題。 生產(chǎn)與工程部**********2018年12月 第19頁(yè) 共1
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