之計篇讀后感-資料下載頁
2025-09-19 14:27本頁面
【正文】 策因素，社會文化因素，技術(shù)環(huán)境因素，全球大環(huán)境等等必須有所了解，政治跟經(jīng)濟是分不開的；三，地。你是否對地利了解。地利簡單地說就是行業(yè)環(huán)境的分析，包括你所進入行業(yè)的競爭狀況，對競爭對手的分析以及上下游相關(guān)企業(yè)了解的情況；四，將。你是否有一支值得信賴的團隊，團隊的凝聚力在創(chuàng)業(yè)初期至關(guān)重要；五，法。組織的規(guī)章制度是在企業(yè)做成以后進行規(guī)范性經(jīng)營的重要手段，在此不做深入分析。對此可以總結(jié)為“天時，地利，人和”，只有你掌握了人和并對天時，地利進行考察分析，你就可以進行創(chuàng)業(yè)。如果沒有深入了解切莫隨意進入。 “七計”是對“五事”進一步分析的結(jié)果，看看誰更得天時地利人和，誰競爭的優(yōu)勢就更大。 孫子還明確提出“技利以聽，乃為之勢，以佐其外。勢者，因利而制權(quán)也”。要從各方面去造成有利的態(tài)勢，在創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)業(yè)者的個人魅力以及整個團隊的氣勢至關(guān)重要。創(chuàng)業(yè)本身就是一項冒險活動。對于創(chuàng)業(yè)者來說，必須要膽大，敢下注，想贏也敢輸，要有強大的心理承受能力。否則，創(chuàng)業(yè)時唯唯諾諾，沒有一點冒險精神，往往會喪失發(fā)展良機，而發(fā)展良機對于剛剛創(chuàng)立的企業(yè)來說是至關(guān)重要的。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者膽大是其成功的重要因素，甚至可以說，膽大就等于創(chuàng)業(yè)成功了一半。這樣就在一定程度上形成了企業(yè)的恢弘氣勢。 在本篇中，孫子明確指出“兵者詭道”這一戰(zhàn)爭的基本特點，并以“攻其無備，出其不意”為核心，相應地提出十二種制勝方法（俗稱“詭道十二法”）。創(chuàng)業(yè)初期如何在市場上生存成為企業(yè)的頭等大事。 企業(yè)家既要善于抓住市場競爭中的主要矛盾和制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，又要善于利用競爭對手的弱點，避實就虛，因敵制勝。“利而誘之，亂而取之，實而備之，強而避之”。進入門檻低，競爭越激烈，市場最易得到飽和，這時就要避開大型企業(yè)的戰(zhàn)略進攻要點，對市場進行細分，確立自己的顧客群，然后持之以恒，創(chuàng)業(yè)初期進行專業(yè)化戰(zhàn)略，以一攻十，形成自己的核心競爭力?！肮テ錈o備，出其不意”。對于企業(yè)而言，要時時刻刻做好“打戰(zhàn)39。的準備?！丁吩f：“國雖大，好戰(zhàn)必亡；天下雖安，忘戰(zhàn)必?！?。做企業(yè)也要時時刻刻記住這一重要的思想，要善于謀劃之道，先思考再出手，拿出出奇制勝的法寶，一旦判斷準確就要敢打敢拼，在敵人無準備的狀態(tài)下進行進攻，先下手為強。 而今企業(yè)的詭道之法不是以損害其他人為前提，而是要做出雙贏的戰(zhàn)略，這樣既充實了自己的實力又增加了一個戰(zhàn)略伙伴。要有“寧虧自己，不虧大家”的戰(zhàn)略眼光，“小利不舍，大利不來”的胸襟，和氣生財才是硬道理，千萬不可到處樹敵。 “故能而示之不能，用而示之不用”。做企業(yè)一定要懷有謙虛的心態(tài)，不可狂妄自大。 《計篇》，計，指謀劃，制定作戰(zhàn)計劃和計謀之意。在創(chuàng)業(yè)之前要先謀劃好，對各種情況進行分析比較，強調(diào)“先計后戰(zhàn)”，具有全局的作用。 第五篇：之九制冷計（轉(zhuǎn)載） 九、制冷計——給自負的孩子“潑冷水”。 自負是指自我評價過高，目中無人，這種心理對孩子的成長是極為不利的，因此一旦發(fā)現(xiàn)孩子自負的苗頭，父母就應當運用“制冷”的手段，適時地給孩子潑點冷水，讓孩子學會理性地評價自己，正確地認識自己。 第13頁 共13頁
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