215旅游集團某年工作思路-資料下載頁
2025-09-19 14:07本頁面
【正文】 省內(nèi)旅游界知名專家、學(xué)者，對集團公司本部的全體員工及所屬企業(yè)的中層以上管理人員進行了為期1個半月的旅游管理綜合知識集中培訓(xùn)。 “’2004中國南昌旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”。 以舉辦“’2004中國南昌旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”為契機，組織集團公司本部的全體員工和所屬企業(yè)的中層以上管理人員參會，提高了公司管理人員對中國旅游企業(yè)集團發(fā)展、管理模式，南昌旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與方向，名樓名山聯(lián)動效應(yīng)等問題的理性認識。 （六）以確保職工思想穩(wěn)定作為前提，使南昌賓館改制、重建工作得到推進 2004年，集團公司在繼續(xù)深化滕王閣管理處“三項制度”改革的同時，加快了南昌賓館改制、重建工作的步伐。但在具體實施賓館改制工作過程中，出現(xiàn)了部分職工到盛市政府群訪的不利局面，給社會造成了一定的負面影響。集團公司對此高度重視，針對南昌賓館經(jīng)營陷入困境、職工思想不穩(wěn)狀況，積極采取多種有效應(yīng)對措施。 一是及時向市政府匯報南昌賓館的改制工作情況；二是在加大對賓館生產(chǎn)經(jīng)營工作的支持力度的同時，制定杜絕重訪、群訪行為的工作預(yù)案；三是采取求真務(wù)實的態(tài)度，迅速成立6人工作小組，實行24小時值班制，密切關(guān)注員工的思想動態(tài)，就地解決矛盾，使“信訪窗口”前移到南昌賓館；四是實事求是地制定當前賓館的首要工作任務(wù)和目標，即：在確保穩(wěn)定的前提下，開展正常的經(jīng)營活動，并穩(wěn)步推進賓館改制工作；五是邀請市紀委、信訪辦、體改委等部門的同志，從《黨員干部管理條例》、《XX省信訪條例》、《治安管理條例》、改革的形勢政策等方面開展思想工作，“曉之以理，動之以情”，逐一突破，穩(wěn)定情緒，改變觀念，使賓館職工思想狀況漸趨穩(wěn)定。 目前，南昌賓館已在集團公司的全力支持及賓館班子成員的不懈努力下，嚴格按照法定程序，選舉產(chǎn)生了76名職工代表，并即將召開職工代表大會，為南昌賓館的改制、重建工作邁出了關(guān)鍵性的一步。 （七）以加強組織領(lǐng)導(dǎo)作為重要手段，使所屬企業(yè)安全生產(chǎn)得到保證 去年，集團公司在抓經(jīng)濟建設(shè)的同時，圍繞“防火、防盜、防突發(fā)事件、促安全生產(chǎn)”目標，以教育培訓(xùn)、周密部署、責(zé)任到人、嚴查嚴防、隱患整改為舉措，雙腿并進，雙管齊下，嚴抓所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，取得了顯著成效。其中，滕王閣管理處于3月份，被省公安廳授予了“全省經(jīng)濟文化領(lǐng)域國內(nèi)安全保衛(wèi)工作先進單位”和被市政府授予了“2003年全市消防工作先進單位”；南昌賓館雖然在消防硬件設(shè)施嚴重欠缺，并正在醞釀改制、重建的緊要關(guān)口，仍確保了無一起重大安全事故發(fā)生。 第11頁 共11
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