215215鄉(xiāng)鎮(zhèn)對縣武裝部年終工作檢查組的匯報材料-資料下載頁
2025-09-19 13:40本頁面
【正文】 管理方法。我們針對勞武企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)糾纏不清，管理混亂的實際，首先把勞武企業(yè)的決策權(quán)“下放”，把決策權(quán)還給企業(yè)，把經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離，從而使企業(yè)獲得了新的活力。二是幫助企業(yè)找市場。針對今年果品市場疲軟的現(xiàn)狀，一方面在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布信息，提供果品的質(zhì)量情況。另一方面利用各種消息渠道，向勞武企業(yè)提供全國各地的供求消息。 三、存在問題 總的看，我鎮(zhèn)武裝工作的各項工作任務(wù)完成是好的，但也存在一定的問題： 一是自身的理論學(xué)習(xí)抓得不緊，運用理論知識解決問題和分析問題的能力還不夠強。 二是基層的基礎(chǔ)條件差，多數(shù)村委會沒有村部，致使基層建設(shè)整體水平不高。 三是民兵干部素質(zhì)偏弱，工作標(biāo)準(zhǔn)不高。 四、明年工作的初步打算 明年我們將把落實上級賦予的工作任務(wù)為重點，以創(chuàng)新工作方法和工作思路作為突破口，努力創(chuàng)造新的業(yè)績。 一是加強自身的理論學(xué)習(xí)，增強運用理論知識分析問題和解決問題的能力。 二是高標(biāo)準(zhǔn)地落實上級賦予的各項工作任務(wù)，力爭市先。 三是進一步抓好民兵基層建設(shè)，做到村部新建一個，基層建設(shè)抓好一個。 四是加強對民兵干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強民兵干部的工作能力和業(yè)務(wù)水平。 鎮(zhèn)人民武裝部 二年月日 第6頁 共6
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