8主管年度述職報(bào)告范文6篇-資料下載頁
2024-09-28 11:26本頁面
【正文】 名，市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理1名，浙江分公司經(jīng)理1名。 b。臨時(shí)招聘1人未完成，職位有財(cái)務(wù)部副部長1名。 建立有效的招聘渠道。 a：對(duì)各大人才市場(chǎng)熟知 b：對(duì)各大院校就業(yè)指導(dǎo)中心的老師熟知 c：對(duì)網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)人熟知 d：對(duì)媒體廣告負(fù)責(zé)人熟知 建立有效的人脈。 a。熟知招聘渠道的負(fù)責(zé)人，爭(zhēng)取免費(fèi)渠道做招聘廣告。如16月份在都是求職招聘報(bào)上免費(fèi)做招聘信息6次。 b。針對(duì)各大企業(yè)hr人員認(rèn)知，采取轉(zhuǎn)介紹的方式進(jìn)行招聘，如人資部楊劍利。 辦理新員工入職。 建立有效的人才庫。人員及時(shí)進(jìn)行儲(chǔ)備，以便臨時(shí)招聘，招聘好的人才進(jìn)行儲(chǔ)備，至今有效簡歷9份。 二、我在20xx上半年個(gè)人kpi考核分?jǐn)?shù)如下： 三、在20xx上半年工作中的問題與部分解決辦法 a：招聘任務(wù)不能及時(shí)的完成 ①、駐外人員招聘不及時(shí)。 解決方法： 可進(jìn)行屬地化招聘，求職者對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r了解，能盡快適應(yīng)工作，同時(shí)節(jié)約人員成本，部門主管采用視頻面試安排復(fù)試，給予評(píng)定。 針對(duì)駐外內(nèi)勤及會(huì)計(jì)可采用內(nèi)部晉升的辦法，如做業(yè)務(wù)的人員業(yè)績不好，不適合銷售的，要是可以的話，可以轉(zhuǎn)做內(nèi)勤，定期回總部培訓(xùn)加大員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，以免減少弊端。 ②、高管招聘不及時(shí)。 解決方法： 加大招聘職位的宣傳力度（如報(bào)紙） 與醫(yī)藥行業(yè)多溝通，以轉(zhuǎn)介紹為主 與獵頭公司聯(lián)系，爭(zhēng)取費(fèi)用方面減少 b：馬虎，錄取提名出現(xiàn)錯(cuò)誤：加大核對(duì)力度 四、20xx下半年如何開展工作 針對(duì)上半年工作中不足給予改進(jìn)。 針對(duì)上半年提出的建議與部門經(jīng)理給予溝通與協(xié)調(diào)。 針對(duì)上半年工作中不順利的問題濾清思路從新整理。 針對(duì)駐外人員招聘加大力度，及時(shí)與分公司經(jīng)理及時(shí)的溝通與協(xié)調(diào)。 加入xxxxxxxxxxx公司已經(jīng)快7個(gè)月的時(shí)間了，在這段生活中，我們的企業(yè)日新月異，從生活上我們有了自己的食堂，伙食也得到了大幅度的改善。無論是嚴(yán)冬里的清雪，無論是酷夏里的清理垃圾，還是在雨天里為新樓搬裝修材料，xxxxxxxxxx的同仁用自己的汗水共同澆灌我們的家園。 回顧這半年的工作，我能基本完成本職工作，與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在此再次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和人資部的同事們表示衷心的感謝。以上是我對(duì)半年來思想、工作情況的總結(jié)，我將會(huì)在以后的工作中始終如一的努力工作，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。在公司與領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，解決工作中發(fā)現(xiàn)的一切問題。 第12頁 共12頁
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