7鞋類企業(yè)關(guān)于開展“質(zhì)量年”崗位競賽的活動方案-資料下載頁
2024-09-28 11:05本頁面
【正文】 最關(guān)心什么，掌握職工思想脈搏，從而有針對性地抓好管理。在競賽中，各單位要把人員穩(wěn)定作為衡量各級管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)，確保2007質(zhì)量年的發(fā)展。 1在現(xiàn)場基礎管理上開展競賽。 總裁指出，“現(xiàn)場基礎管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)”。2007年，在現(xiàn)場基礎管理上，各單位一是要組織開展“材料無漏記、數(shù)字無差錯、計算無失誤”的基礎統(tǒng)計數(shù)字管理競賽，如，開展“數(shù)字管理鐵算盤”競賽活動等，通過競賽活動，做到數(shù)字準確無誤，為成本核算服好務。二是按照總裁“溝見底、軸見光、設備見本色”的要求，開展現(xiàn)場評比競賽，如，開展“現(xiàn)場管理我最棒”競賽活動等，通過競賽活動，保證現(xiàn)場整潔，工器具擺放整齊。在競賽中，廠要同其它廠比，車間同其它車間比，班組同其它班組比，輔助同生產(chǎn)車間比，通過競賽真正提高管理水平。 1在提高效率上開展競賽。 為確保全年生產(chǎn)指標的順利完成，尤其在旺季到來時，做到?jīng)_得上、打得贏，各單位都要在提高效率上開展競賽。如，開展“絕活能手挑戰(zhàn)賽”，“效率闖關(guān)”競賽等，掀起員工學技術(shù)、練絕活的熱潮，挖掘推廣更多的先進操作法，提高整體生產(chǎn)效率，降低能源費用。 1在科技創(chuàng)新上開展競賽。 總裁指出，“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂和動力”。2006年，**公司通過開展創(chuàng)新競賽，實現(xiàn)了節(jié)約降耗，促進了質(zhì)量的提高，消化了市場不利因素。2007年，各單位要圍繞2007年制定的創(chuàng)新項目的完成，繼續(xù)深化創(chuàng)新競賽，多開展行之有效、激發(fā)大家創(chuàng)新熱情的競賽，如開展“創(chuàng)新大王”、“創(chuàng)新巧匠”評選競賽等，通過競賽，要攻克設備創(chuàng)新改造、技術(shù)配方改造、新材料新技術(shù)應用等過程中遇到的新問題、新難點，依靠創(chuàng)新創(chuàng)造新的經(jīng)濟效益，取得2007年的新勝利。 五、活動要求 各單位負責人要高度重視，親自指揮，形成齊抓共管的新局面。要將崗位競賽作為政治工作的有效形式，貫穿全年，貫穿各項工作的始終，抓實、抓好、抓出成效。 各單位要結(jié)合實際，參照方案要求，提出競賽的新思路、新名稱、新方法，并制定具體的競賽方案，要聯(lián)系實際，解決實際問題。競賽方案于2007年2月24日前報公司政工部。 各單位要使競賽形成階段性，要抓好階段性總結(jié)和好典型、好經(jīng)驗、好操作法的推廣，通過《**報》、《**簡報》、宣傳欄等形式，宣傳先進典型，營造競賽氛圍，不斷掀起競賽的高潮，達到競賽活動的全員性，注重競賽活動的有效性。 各單位要在總結(jié)以前競賽的基礎上，找到存在的薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)造性地開展新競賽，做到崗崗有競賽，人人都參與，確?！百|(zhì)量年”各項指標的順利完成。 公司將定期對各單位的競賽活動進行檢查講評，對競賽組織情況進行獎罰，不斷把競賽活動推向深入。 全年競賽活動開展情況，將作為年底先進評選工作的重要依據(jù)。 第12頁 共1
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