7致納稅人的公開信-資料下載頁
2025-09-19 10:12本頁面
【正文】 量部樊華在體系、3c原始過程文件部分全無的情況下接手優(yōu)化、年審、復(fù)核工作是何等苦勞。 有一個(gè)最近典型的“絕佳處理問題方法”案例，6月4日內(nèi)蒙高清由億陽轉(zhuǎn)產(chǎn)捷映時(shí)5大影響生產(chǎn)設(shè)計(jì)問題，其中有4項(xiàng)問題在億陽不是“問題”，其真相是這4項(xiàng)問題（如網(wǎng)口座難插件）在億陽用不可理解的方法克服了，同時(shí)掩蓋了設(shè)計(jì)缺陷。難道海數(shù)一定要主張?zhí)幚韱栴}治表不治本。一定要主張報(bào)喜不報(bào)憂。一定要培養(yǎng)員工這種面對問題的“私了”能力嗎。暴露了問題就要挨責(zé)挨罵或者是得到的是領(lǐng)導(dǎo)的一句輕描淡寫，或不予明確責(zé)任人來修正問題，這是何等的失望。 弟子規(guī)不是一篇古文，而是老祖宗留下來讓我們?nèi)プ龅?，方謂之為人。 在海數(shù)，要干活一定得有足夠的挨批忍耐力和重重復(fù)復(fù)的溝通能力。要想不挨批或不出錯(cuò)就的學(xué)會(huì)“和稀泥”“踢皮球”少擔(dān)當(dāng)。 公司不能給員工職業(yè)規(guī)劃，難道也不能尊敬員工的自有職業(yè)規(guī)劃嗎。在我隸屬下，李鵬亮給辭退了、辭職的有：劉江華（表面理由是回家結(jié)婚實(shí)則要“換平臺(tái)”）、韓聰（職業(yè)目標(biāo)是非騰訊百度不可，最終加盟百度，月薪8k）、唐靜宇和王宇希（其直接領(lǐng)導(dǎo)是陽術(shù)國，兩位都去了智能電視服務(wù)運(yùn)營商歡網(wǎng)科技，對方條件是webkit和安卓開發(fā)任選，）。時(shí)下，張建云和呂洋又在騷動(dòng)（其實(shí)錢正輝也很了解其原因，我就不說了）。鑒于此，蔣總您卻多次要我好好反省“為什么你的人都跑了”，其實(shí)我真希望是我的原因造成的，好讓公司能做出精準(zhǔn)留人對策，其實(shí)我也希望這種離職事件發(fā)生前或發(fā)生后由人力資源部及時(shí)干預(yù)、調(diào)查分析流失原因之禍?zhǔn)住? 人力資源業(yè)有個(gè)核心理論。頻繁跳槽者首先就是沒有職業(yè)忠誠度，且不說能力。我的職業(yè)生涯中始終強(qiáng)調(diào)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)人才自我培養(yǎng)儲(chǔ)備理念，不能依靠空降。自我接手產(chǎn)品市場部，首要提出的就是公司全局各崗位人才招募培養(yǎng)計(jì)劃，到劉江華離職前2周才入職1人（個(gè)中情節(jié)是有一次劉江華在西安苦等一個(gè)月后憤然出差去了保定）。半年時(shí)間了，該事件只能在“和稀泥”中讓我們精彩失望。 回首售后服務(wù)部解體的代價(jià)，其一是田坤的代價(jià)，因?yàn)槭酆蠓?wù)部的設(shè)置沒有錯(cuò)也是必須的，而田坤（孫全輝、錢正輝）配合我發(fā)起解體售后服務(wù)部的工作，同時(shí)又只能甘愿多擔(dān)當(dāng)起售后維修這個(gè)龐雜工作，這是一種無私的擔(dān)當(dāng)。其二是李鵬亮的辭退代價(jià)，引用一個(gè)我們四人事后的一句惋惜“李鵬亮是公司全局混亂管理的犧牲品”。其三是錢正輝的連帶效應(yīng)，他們配合我發(fā)起了“測試部”的重要性呼聲，其結(jié)果是只能甘愿擔(dān)當(dāng)起測試人員培養(yǎng)重任，這是一個(gè)背棄個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的決策（我知道他目標(biāo)是一個(gè)考驗(yàn)資歷的錢途職業(yè)—產(chǎn)品經(jīng)理），這也是一種無私的擔(dān)當(dāng)。 蔣總，最后建議您在伺候完各大廣電領(lǐng)導(dǎo)后，抽一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間單獨(dú)和您家里的（公司）每一個(gè)小弟兄（至少是那些跟您混了2年以上的，數(shù)數(shù)也沒幾個(gè)）找個(gè)小茶館坐下來，聽聽他的職業(yè)規(guī)劃，了解一下他的個(gè)人生活狀態(tài)和家庭生活狀態(tài)。這樣雙方一定很有收獲。我希望您以此能分清團(tuán)伙里哪些人是跟您混，哪些人是把您當(dāng)跳板，哪些人是在海數(shù)平臺(tái)撈攢資源日后挖墻腳的。同時(shí)希望謹(jǐn)此能給那些沒有功勞有苦勞員工莫大的安慰。 第13頁 共13頁
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