復(fù)工復(fù)產(chǎn)心得感悟七篇-資料下載頁
2025-09-19 07:40本頁面
【正文】 聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展的前沿國家，互聯(lián)網(wǎng)科技人才濟濟。要持續(xù)發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在教育、消費、辦公等領(lǐng)域中的作用，減少人員交叉、流動；要創(chuàng)新發(fā)揮大數(shù)據(jù)系統(tǒng)在風(fēng)險人員監(jiān)測、篩別上的效率優(yōu)勢，精準(zhǔn)分層流動人員風(fēng)險等級。二是打好醫(yī)學(xué)研發(fā)科技戰(zhàn)。防疫是手段，治疫是目標(biāo)。大量的防疫工作的開展，是為醫(yī)學(xué)治疫爭取時間與空間。繼續(xù)加 大醫(yī)學(xué)研發(fā)投入，重視醫(yī)學(xué)研發(fā)工作，擴大國際醫(yī)學(xué)合作，最大限度的整合醫(yī)療資源，爭取成根本上決絕疫情問題。 防止疫情反彈，要打好聯(lián)動戰(zhàn)。堅持把黨的組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為防止疫情反彈的工作優(yōu)勢，打好防疫全線聯(lián)動戰(zhàn)。在復(fù)產(chǎn)復(fù)工階段，一線生產(chǎn)企業(yè)要掌握員工的身體健康狀態(tài)，早發(fā)現(xiàn)、早反饋，筑牢一線人員信息采集、反饋線；前臺執(zhí)法人員要抓好監(jiān)管工作，及時了解企業(yè)復(fù)工動態(tài)，杜絕企業(yè)瞞報、虛報情況發(fā)生，筑牢信息動態(tài)監(jiān)管線；后臺管理部 第 13 頁 共 15 頁 門要把握全局情況、決策及時、調(diào)配迅速，筑牢調(diào)配整合決策線。 “ 慎易以避難，敬細以遠大 ” 。疫情防治已經(jīng)到了關(guān)鍵時刻，勝利的曙光已經(jīng)不遠。在這全國抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)的非常時期一定要打好思想戰(zhàn)、科技戰(zhàn)、聯(lián)動戰(zhàn)，謹(jǐn)慎對待，細抓落實，早日打贏這場人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)。愿山河無恙，武漢的春天早點到來。 【篇七】 越面對風(fēng)險挑戰(zhàn)，越要穩(wěn)住經(jīng)濟。在抓好疫情防控的同時，推動企業(yè)安全有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，事關(guān)為疫情防控提供有力物質(zhì)保障，事關(guān)實現(xiàn)全年經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，這是擺在各級黨委政府面前的一道必答題。 企業(yè)動起來，經(jīng)濟才能活起來。當(dāng)前，企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)正在有序 進行，經(jīng)濟社會發(fā)展加快恢復(fù)，但是也有個別地方和部門精力和心思 “ 跑偏 ” ，出現(xiàn)了企業(yè)復(fù)工需要層層審批等待時間長、各種填報承諾表格多的現(xiàn)象，相關(guān)部門和干部看似加班加點、忙前忙后，功夫用了不少，但是對于復(fù)工復(fù)產(chǎn)卻是沒什么實質(zhì)性幫助，反而牽扯了企業(yè)本來該用于生產(chǎn)管理的時間和精力。 落實疫情防控第一任務(wù)，守住人民群眾生命安全和身體健康，怎么嚴(yán)都不為過。但是把工作精力放在多頭審批、收發(fā)表格這些事情上，看似壓實疫情防控 “ 企業(yè)責(zé)任 ” ，歸根到底還是政績觀不夠正、責(zé)任心不夠強、解決問題方法不夠多，沒有跳出形式主 第 14 頁 共 15 頁 義的怪圈 。疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)不能割裂開來看待，做好了則兩者互為支撐、相互促進，越在這樣關(guān)鍵時刻、要勁時候，越要堅決防止形式主義。 在 “ 簡 ” 上多用心。做足 “ 減法 ” ，企業(yè)才能輕裝上陣。涉及企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的手續(xù)，要立足精簡審批、優(yōu)化服務(wù)，能簡化的簡化、該取消的取消，做到多余的手續(xù)一律不要，采取網(wǎng)上審批、手機 app 辦理、郵寄辦理等方式，減少企業(yè)來回往返的時間，降低聚集風(fēng)險。同時，跟疫情防控密切相關(guān)的程序一道不能缺，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要節(jié)點，零風(fēng)險、零缺陷，堅決不能為了復(fù)工復(fù)產(chǎn)降低疫情防控標(biāo)準(zhǔn)，守好企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的安全防 線。 在 “ 幫 ” 上實做功。變 “ 被動等待 ” 為 “ 主動服務(wù) ” ，摸清摸準(zhǔn)企業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)當(dāng)中面臨的現(xiàn)實困難，對企業(yè)進行全方位、“ 保姆式 ” 服務(wù)。在疫情防控方面，堅持 “ 一企一策 ”“ 一廠一策 ” ，幫助企業(yè)因地制宜制定疫情防控方案、應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)生活場所消毒方案等；積極幫助協(xié)調(diào)解決口罩、酒精、消毒液等疫情防控物資儲備、使用、管理問題；在企業(yè)運行方面，幫助解決用工需求、資金周轉(zhuǎn)、上下游供應(yīng)問題，以及職工的居住、交通、車間管理、心理疏導(dǎo)等方面的困難，用實打?qū)嵉呐e措，打通復(fù)工復(fù)產(chǎn) “ 最后一公里 ” ，攜手企業(yè)共渡難關(guān)。 在 “ 責(zé) ” 上再壓實。明責(zé)盡責(zé)，方能事成。要發(fā)揮 “ 關(guān)鍵少數(shù) ” 的 “ 關(guān)鍵作用 ” ，變 “ 自下而上 ” 層層匯報為 “ 自上而下 ” 第 15 頁 共 15 頁 層層推動落實，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、率先垂范，帶頭深入復(fù)工復(fù)產(chǎn)一線，帶頭挑最重的擔(dān)子，靠上解決企業(yè)最迫切的問題；要壓實屬地和行業(yè)主管部門管理指導(dǎo)責(zé)任，結(jié)合職責(zé)分工，既各司其職、各盡其責(zé)，又加強溝通、協(xié)調(diào)聯(lián)動，形成同頻共振的工作合力，幫助企業(yè)把因為新冠肺炎疫情導(dǎo)致的時間損失搶回來、工作損失奪回來、發(fā)展損失補回來。
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