公司工作會議上關(guān)于上年度總結(jié)及本年度打算致辭-資料下載頁
2025-09-18 21:30本頁面
【正文】 了 “ 一體四標 ” 的管理體系；同時，開始推行卓越績效管理模式，通過自我評價、樹立標桿、追求過程和結(jié)果的卓越，進一步提升管理水平。四公司修訂的《管理制度匯編》，涵蓋了管理全 過程；六公司編訂實施的《工程項目管理制度及流程圖匯編》，突出了精細化特色。二是各單位在抓好改制的同時，下大功夫搞活內(nèi)部機制，大膽創(chuàng)新員工管理和分配機制。為了切實搞活內(nèi)部機制，進一步調(diào)動職工的積極性和主動性，各單位普遍調(diào)增了職工工資， 第 4 頁 共 4 頁 有些單位還打破了項目經(jīng)理在資質(zhì)上的界限，按照工作能力、業(yè)績、工程規(guī)模的大小，將項目經(jīng)理分為一、二、三類，并分別享受集團高管層（副總）工資待遇和大的分公司正、副職工資待遇，有效地調(diào)動了項目經(jīng)理的積極性；有的單位大膽使用年輕的施工技術(shù)人員到重要崗位上任職，通過壓擔(dān)子促其成長；有的單位 為了留住人才，分層次對注冊師、高
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