八月份學(xué)習(xí)心得體會-資料下載頁
2024-09-27 20:23本頁面
【正文】 項目的有效分工也是項目管理地一個重點，對此我也有自己的一點拙見：人員分工不明確是不行的，但是分工過細效果也不好，作為管理者必須懂得抓住員工的心理，你必須清楚你的員工追求的是什么，知道他是什么樣的人，能為你做什么樣的事，這樣你才能安排適合的崗位，充分的利用他的才能。還有就是項目激勵機制的問題，出一份力就應(yīng)該有相應(yīng)的報酬，例如本來你要請兩個人來做的事，但是有個人他能一個人優(yōu)質(zhì)的完成，那么在他優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)時，你可以拿出你請另外一個人的錢的60﹪～70﹪才作為他的獎勵，這樣不僅他工作有干勁，你的項目成本也降低了，效果也不錯，因此提高員工積極性是項目管理的一個重要的方面，這也只是項目管理的一小部分，在管理的過程中需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)，去總結(jié)更多的管理經(jīng)驗。 多學(xué)、多看、多問、多思考將伴隨我學(xué)習(xí)進步，在未來的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識和實踐經(jīng)驗相護結(jié)合起來，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，努力成為合格的工程師，充分展示自我的價值，為實現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力。 邢樹彬 2011年9月5日 第5頁 共5頁
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