八月份學(xué)習(xí)心得體會(huì)-資料下載頁(yè)
2025-09-18 20:23本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目的有效分工也是項(xiàng)目管理地一個(gè)重點(diǎn)，對(duì)此我也有自己的一點(diǎn)拙見(jiàn)：人員分工不明確是不行的，但是分工過(guò)細(xì)效果也不好，作為管理者必須懂得抓住員工的心理，你必須清楚你的員工追求的是什么，知道他是什么樣的人，能為你做什么樣的事，這樣你才能安排適合的崗位，充分的利用他的才能。還有就是項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題，出一份力就應(yīng)該有相應(yīng)的報(bào)酬，例如本來(lái)你要請(qǐng)兩個(gè)人來(lái)做的事，但是有個(gè)人他能一個(gè)人優(yōu)質(zhì)的完成，那么在他優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)時(shí)，你可以拿出你請(qǐng)另外一個(gè)人的錢的60﹪～70﹪才作為他的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不僅他工作有干勁，你的項(xiàng)目成本也降低了，效果也不錯(cuò)，因此提高員工積極性是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要的方面，這也只是項(xiàng)目管理的一小部分，在管理的過(guò)程中需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)，去總結(jié)更多的管理經(jīng)驗(yàn)。 多學(xué)、多看、多問(wèn)、多思考將伴隨我學(xué)習(xí)進(jìn)步，在未來(lái)的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相護(hù)結(jié)合起來(lái)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，努力成為合格的工程師，充分展示自我的價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力。 邢樹(shù)彬 2011年9月5日 第5頁(yè) 共5頁(yè)
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