8周工作安排制度-資料下載頁
2024-09-27 01:15本頁面
【正文】 負責建立所管轄部門工作計劃管理，并對部門工作計劃實施情況進行總強、分析和評價。 負責所管轄部門工作計劃的上報與計劃執(zhí)行情況的總結(jié)。 七、計劃考核 （一）考核方式：上級領(lǐng)導(dǎo)對直接下級月度工作計劃進行考核，與每月5號前將考核得分報與行政人資部。行政人資部對各部門計劃執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控，并對重點工作進行抽查，對各部門月底考核得分情況進行復(fù)核，一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假進行雙倍扣除部門負責人及當事人得分。 （二）考核標準： 工作未完成，該項工作得零分。 本項權(quán)重分數(shù)，扣完為止。 八、計劃得分直接與績效工資掛鉤，每月計劃得分也將做為年度考評重要參考依據(jù)。 九、本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行，由行政人資部負責解釋，并根據(jù)實際執(zhí)行情況進行修訂和完善。如有特殊情況，報請總經(jīng)理審批后按特例執(zhí)行。 上一篇：會計制度設(shè)計自考重點下一篇：信息保密制度 第5頁 共5頁
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