8專題組織生活會個人對照檢查材料,安全-資料下載頁
2024-09-27 00:13本頁面
【正文】 安全管理，堅持執(zhí)行好交接班制度、班前安全檢查、敲幫問頂?shù)然景踩芾碇贫?。堅持區(qū)隊領(lǐng)導跟班指揮制度，做到工人三班倒，班班見領(lǐng)導，在協(xié)調(diào)好當班生產(chǎn)工作同時，重點抓現(xiàn)場隱患排查整改工作。 建立健全安全管理基礎(chǔ)資料，這是規(guī)范管理的一項基礎(chǔ)工作，主要規(guī)范好以下記錄：交接班記錄、班前會記錄、安全學習記錄、安全生產(chǎn)會記錄、作業(yè)規(guī)程貫徹記錄、職工基本情況臺帳、特種作業(yè)人員臺帳、隱患排查整改記錄等。 按安全質(zhì)量標準化的標準抓好質(zhì)量管理。質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)保障，標準化是安全的全面保障。工程質(zhì)量符合標準可以消除環(huán)境的不安全因素，職工按規(guī)程標準操作就避免了其危險行為，保證了三不傷害，大多數(shù)的事故都是由職工違章操作引起，這一點一定要高度重視，在現(xiàn)場及時制止職工違章，指導其規(guī)范操作。 加強協(xié)調(diào)，促進安全管理正常進行。首先，區(qū)隊建立符合自身實際的一套規(guī)章制度，對本隊安全管理內(nèi)容進一步明確和細化，利用每班都有隊領(lǐng)導跟班的優(yōu)勢，現(xiàn)場落實責任，落實獎罰。其次，對上級下達的隱患整改通知書要按三定原則落實整改并及時反饋。與其他區(qū)隊有安全工作聯(lián)系時，要主動聯(lián)系和協(xié)商，采取雙方（或多方）認可的可靠措施。對安全威脅較大和本隊解決有困難的問題，必須及時向上級或有關(guān)部門匯報。 第6頁 共6頁
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