8中鐵管理提升現(xiàn)場推進會上的致辭-資料下載頁
2024-09-26 23:54本頁面
【正文】 題當成成績，這個不行，對于現(xiàn)場管理更不行。在現(xiàn)場管理上，我們必須按照“三老四嚴”的要求去做，要當老實人，說老實話，辦老實事；要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態(tài)度，嚴明的紀律。 第四，對建立“5s+2s”長效機制的一點希望。我希望大家能夠把基層總結出來的成型的經驗互相提煉，互相借鑒，再學習外部先進經驗，自覺地搞一個定位。每個單位都要建立起符合自身實際、符合自身生產特點的現(xiàn)場管理長效機制。抓好生產現(xiàn)場管理，重心在基層，三級單位是重點，二級單位是推進的關鍵。為建立好長效機制，作為公司總部，我希望大家考慮建立三個機制。一是要有工作機制。周檢、月評，是一種激勵、推進機制。具體到每個單位的工作機制是什么。我感覺好多單位都講到班清日結，可以簡單總結為“班清、日整、周自查”，這主要是對車間班組講的。“班清”就是清理、清潔、清掃，每個班換班的時候就有這個職責，交班或下班的時候必須按照屬地化管理打掃干凈?！叭照本褪敲咳展ぷ骱笠硗?，交班的時候明確誰負責這項工作，交班最后要整理好?！爸茏圆椤本褪敲恐芤剡^頭來認認真真自查、總結。這就是一個工作機制，每周形成一種習慣。二是要有激勵機制。這主要是對二級單位講的，就是“周檢、月評、季互看”。每周都要檢查，和周自查結合。要每月評比，每季度互相看一下?；タ捶浅Ｖ匾?，這次開現(xiàn)場會看XX縣區(qū)園區(qū)相關單位的現(xiàn)場就是一次互看。通過互比互看，才能看出人外有人、天外有天，才能持續(xù)提升。三是要有推進機制。這主要對總部來講的。主要是“三推動、兩協(xié)調”，對于現(xiàn)場管理工作，輸送裝備部、鉆采裝備部、海工與煉化裝備部等三個業(yè)務板塊部門負責主推進，生產與物資管理處、安全環(huán)保處等兩個處室負責主協(xié)調，每半年開一次推進會，每季度搞一次隨機檢查，事先不能通知，每次檢查要有通報，通過適當?shù)男问椒答?。這就是公司總部的推進機制。 我堅信，渤海裝備作為一個整合企業(yè)，既然能夠實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展，也一定能夠把原來基礎參差不齊、分散企業(yè)的現(xiàn)場管理工作做好。關鍵是我們要建立長效機制，不換頻道，不減干勁，一個勁的抓下去，發(fā)揚“三老四嚴”的大慶精神，發(fā)揚公司“實、細、嚴、快”的作風，我們就一定能夠把生產現(xiàn)場管理推向新高度、推向新水平。 謝謝大家。 第9頁 共9頁
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