7招商引資和項目建設工作實施意見-資料下載頁
2025-09-17 20:26本頁面
【正文】 領導小組下設辦公室，辦公室主任由劉正國同志兼任，辦公室副主任由段軍亮同志兼任，具體負責全縣項目建設工作謀劃、協(xié)調推進、觀摩調度、督查落實、考核評比等各項工作。 完善機制、高效運轉。一是周五調度制。由項目建設領導小組辦公室每個周五定期組織召開項目調度會。由項目牽頭部門匯報招商引資情況，在建項目建設情況，以及項目前期和推進過程中存在的問題等。項目建設領導小組辦公室負責對項目進展情況、需協(xié)調解決的問題等內容建立臺帳，依據臺帳每周看變化、看行動、看落實。通過持之以恒的調度、加壓，促進度、促場面。二是現場辦公制。對于在項目推進過程中遇到的需要到現場解決或可以在現場解決的問題，由項目牽頭單位會同項目業(yè)主寫出報告，提交項目建設領導小組辦公室。項目建設領導小組辦公室上報縣政府主管領導后，及時組織相關職能部門到項目現場一線解決問題。三是重大問題協(xié)調制。對于在項目推進過程中遇到的涉及上級機關、縣外機構或涉及部門較多、情況緊急重大的問題，由牽頭部門負責會同項目業(yè)主寫出專題報告，提交項目建設領導小組辦公室。項目建設領導小組辦公室上報縣政府主管領導后，及時組織召開相關部門參加的專題協(xié)調會，或將多個問題匯總后集中召開協(xié)調會，督促各相關職能部門限期解決問題，確保項目順利快速建設。四是實行重點項目縣級領導引辦制、分包制。在招商引資和項目建設上，每個縣級領導都是各自分管戰(zhàn)線負責人，實行一崗雙責，負責督促分管單位招商引資，幫助協(xié)調解決分管部門牽頭項目在推進過程中遇到的各類問題，每季度召開一次縣級領導干部招商引資和項目建設專項述職會，真正在全縣形成上下同力、齊抓共管的良好局面。 強化督導、嚴格考核?？h委、政府督查室和項目建設領導小組辦公室要堅持一周一調度、一月一通報、一季一觀摩、年終總考核方式，將項目建設工作作為考核部門的重點工作，年底逐個交帳，對達不到進度要求的單位，取消單位評先資格，年底縣委、縣政府召開重點項目總結表彰大會，對重點項目推進工作有突出貢獻的個人和單位給予表彰獎勵。 以上這篇招商引資和項目建設工作實施意見就為您介紹到這里，希望它能夠對您的工作和生活有所幫助，如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友，更多范文盡在：工作計劃，希望大家多多支持6點公文網網，謝謝。 第9頁 共9
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