7支行黨委主體責任情況報告-資料下載頁
2025-09-17 20:16本頁面
【正文】 常業(yè)務(wù)正常運行，加之還要承擔**戶建檔貧困戶的幫扶工作，已經(jīng)不堪重負，嚴重影響了日常業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理工作。 ㈢貸款投放不足，精準扶貧貸款較年初下降。截止****年*月**日，支行精準扶貧貸款余額*.**億元，較年初下降*.**億元，帶動建檔立卡貧困人口****人，較年初下降**人。下降的主要原因為：收回*公司的易地扶貧搬遷到期貸款****萬元，烤煙貸款收回****余萬元，*收回****萬元，*收回***萬元。 ㈣貸款營銷及支持難度較大。一是政府還債壓力較大，上級行支持的項目貸款又難以與政府項目庫里的項目搭接；二是我行近年來調(diào)出人員頻繁，特別是客戶經(jīng)理流失嚴重，業(yè)務(wù)能力不足。三是我行個貸不良偏高，很長時間內(nèi)被省行區(qū)域停牌，業(yè)務(wù)呈現(xiàn)“短腳”發(fā)展，壓力巨大。 五、下一步工作打算 支行黨委班子已清醒認識到支行目前存在的問題和短板，發(fā)展和風控在一段時間內(nèi)會作為核心工作來抓，立足長效發(fā)展和有效發(fā)展，厘清管理架構(gòu)和操作流程，筑牢全行業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。 ㈠以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮基層黨組織的橋頭堡作用 以支行網(wǎng)點支部為支撐，以各網(wǎng)點為對象，以資源配置為杠桿，以爭比進位為目標，充分發(fā)揮和激活基層支部的戰(zhàn)斗力，開展“比學趕超”競賽活動，撬動支行各項業(yè)務(wù)快速上臺階。 ㈡成立專班，果斷處置存量風險。一是專人管理關(guān)注類貸款，防止新的不良貸款產(chǎn)生。二是成立不良清收處置專班，實施一戶一策，制定清收和處置措施，果斷處置風險。三是力爭在今年內(nèi)，將個人常規(guī)不良貸款壓到上級行制定的目標管控以內(nèi)，爭取個人信貸業(yè)務(wù)全面復牌，實現(xiàn)良性和可持續(xù)發(fā)展。 ㈢大力挖掘市場潛力，嚴格準入優(yōu)質(zhì)項目。一是依托縣縣情，結(jié)合我行信貸政策，找準優(yōu)質(zhì)法人客戶，做到精準投放，力求風險可控。二是依托地方旅游、醫(yī)療、衛(wèi)生、水電、教育等產(chǎn)業(yè)做好文章，擇機介入優(yōu)質(zhì)企業(yè)帶動的養(yǎng)殖、種植業(yè)項目，用好信貸產(chǎn)品。三是加大與煙草公司深度合作力度，積極推廣營銷“**”信貸產(chǎn)品，繼續(xù)支持地方烤煙種植和卷煙銷售產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動群眾增收致富。四是加強與地方政府及相關(guān)職能部門的溝通協(xié)作，做好金融服務(wù)，爭取更大市場份額，為農(nóng)行創(chuàng)造更加美好燦爛的未來。 第9頁 共9頁
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