7巡防大隊(duì)年終總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-09-17 20:03本頁(yè)面
【正文】 、物防、技防措施，以及在易發(fā)案部位加裝門、罩及監(jiān)控?cái)z像頭等舉措為降低發(fā)案率提供有力保障，同時(shí)大隊(duì)要求廠、車間治保會(huì)強(qiáng)化車間治保隊(duì)管理，充分發(fā)揮車間自保作用，落實(shí)屬地管理，一崗雙責(zé)制度，構(gòu)筑起兩級(jí)立體式保衛(wèi)防線。 三、完善了治安隱患和缺陷，鋼廠的交通、治安環(huán)境有了較大的改觀。 公司周邊社情復(fù)雜民風(fēng)彪悍，加之廠區(qū)車間三防設(shè)施不到位等原因?qū)е聫S區(qū)盜竊案件經(jīng)常發(fā)生，接手不銹鋼巡防工作半年以來(lái)經(jīng)過(guò)大隊(duì)全體隊(duì)員細(xì)致的工作和24小時(shí)不間斷全覆蓋式的巡邏，通過(guò)對(duì)廠區(qū)道路、車間、料場(chǎng)區(qū)、路牌路標(biāo)等實(shí)地考察、制定了廠區(qū)交通治安平面圖，并確定了13處重點(diǎn)易發(fā)案部位，對(duì)生產(chǎn)供料及存放地存在的治安隱患以及廠區(qū)內(nèi)易發(fā)案部位的監(jiān)控設(shè)施數(shù)量有了實(shí)質(zhì)性的掌握，使不銹鋼廠區(qū)的交通、治安環(huán)境有了較大的改觀，但有些地方由于技防措施不到位，不銹鋼公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整改措施未批復(fù)等原因，仍存在一些缺陷和不足，為此大隊(duì)經(jīng)過(guò)半年的時(shí)間通過(guò)加強(qiáng)車間責(zé)任單位的“三防”措施改進(jìn)，在易發(fā)案部位加裝“三鐵”以及監(jiān)控設(shè)施等方法完成治安隱患整改10余處。此外大隊(duì)此外為了進(jìn)一步加強(qiáng)不銹鋼公司物資出廠的監(jiān)裝管理，避免各類案件的發(fā)生，維護(hù)公司的利益，我大隊(duì)督促外賣廢舊物資的物屬車間重新制定物資監(jiān)裝制度，使出廠廢舊物資的管理制度得到進(jìn)一步提升。 四、將軍事化與精細(xì)化管理相結(jié)合。 接手開(kāi)始由于部分隊(duì)員是本廠區(qū)分流人員沒(méi)進(jìn)行過(guò)正規(guī)系統(tǒng)的軍事訓(xùn)練，部里組織專人對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的訓(xùn)練以后我大隊(duì)進(jìn)行進(jìn)一步加深了目前交接班前各中隊(duì)進(jìn)行正規(guī)訓(xùn)練，每月中，下詢分兩次組織隊(duì)內(nèi)軍事骨干對(duì)全體隊(duì)員進(jìn)行有針對(duì)性訓(xùn)練，內(nèi)容包括：隊(duì)列、崗姿、交接崗動(dòng)作、交通指揮動(dòng)作等，做到不落下一人，不落下一崗。擁有一支高素質(zhì)的保衛(wèi)隊(duì)伍是做好保衛(wèi)工作的前提和保障，接手至今大隊(duì)一直本著用軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)打造過(guò)硬隊(duì)伍的方針，結(jié)合隊(duì)伍自身人員情況進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍的軍事化水平，將軍事化與精細(xì)化管理相結(jié)合，全面打造軍營(yíng)崗位，展示鋼城衛(wèi)士風(fēng)采。軍事化訓(xùn)練每日?qǐng)?jiān)持的同時(shí)，每月進(jìn)行一次會(huì)操比武，互相交流評(píng)出先進(jìn)，落后者根據(jù)軍事化訓(xùn)練獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行考核，先進(jìn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。巡邏車嚴(yán)格按照巡防流程執(zhí)行，每班行車?yán)锍逃涗浀浇唤影嘤涗洷旧?。且每周各班匯總，有特殊事件逐級(jí)上報(bào)，并制定出有代表性的應(yīng)急預(yù)案。巡邏車交接班檢查，每日洗車保持整潔。 五、深度治理交通隱患，維護(hù)不銹鋼公司的正常交通秩序。 深度治理交通隱患，維護(hù)不銹鋼公司的正常交通秩序。為更好地維護(hù)廠區(qū)交通秩序，保障職工人身安全，確保廠區(qū)道路暢通，保持廠區(qū)環(huán)境清潔。根據(jù)《唐山不銹鋼有限責(zé)任公司廠區(qū)交通運(yùn)輸管理辦法》、《廠內(nèi)各種車輛運(yùn)輸管理辦法》、《公司廠區(qū)交通運(yùn)輸管理考核細(xì)則》。大隊(duì)將加強(qiáng)對(duì)廠內(nèi)倒運(yùn)車隊(duì)管理者思想的提升，規(guī)范司機(jī)的工作標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)違規(guī)車輛的處罰力度。新年度每日車巡路程200公里以上（24小時(shí)），治安查車力度加大，對(duì)出廠物料車每日進(jìn)行定時(shí)檢查核對(duì)，加強(qiáng)第二道防線的功能。周末將每周查車記錄匯總分析，找出重點(diǎn)，隨時(shí)安排出新的工作內(nèi)容。 六、對(duì)一些盜竊廠內(nèi)物資的不法分子和違反廠規(guī)廠紀(jì)人員進(jìn)行了處理和教育、對(duì)上訪人員進(jìn)行了細(xì)心的教導(dǎo)和勸阻。 接手巡防工作至今我大隊(duì)共破獲刑事案件1起。外來(lái)務(wù)工人員盧文強(qiáng)盜竊中碳錳鐵事件，盜竊物品96余公斤、價(jià)值1200余元，此人現(xiàn)已批準(zhǔn)逮捕，通過(guò)此次事件大隊(duì)已督促責(zé)任車間對(duì)合金料存放地存在的治安隱患及缺陷進(jìn)行了整改。 治安案件18起，均照部里的規(guī)定移交保衛(wèi)科或派出所進(jìn)行處理。 阻止未成形的案件5起：主要為轉(zhuǎn)爐車間煉鋼南三號(hào)門合金料存放地有團(tuán)伙盜竊合金料，通過(guò)此次事件大隊(duì)已對(duì)轉(zhuǎn)爐車間下達(dá)整改通知，內(nèi)容包括：加高防護(hù)圍欄，加裝存儲(chǔ)14日以上監(jiān)控設(shè)施，設(shè)置專人看守。并且大隊(duì)自身重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)廠內(nèi)易發(fā)案部位的巡視檢查。 此外大隊(duì)協(xié)同派出所、保衛(wèi)科、門衛(wèi)大隊(duì)，處置何潤(rùn)生上訪事件3次，其他上訪事件22次。 保衛(wèi)部巡防大隊(duì) 2012年1月2日 第17頁(yè) 共17頁(yè)
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